以CEO的方式做CIO 不当配角当主角

作者:Rebecca.Jane
2007/7/10 11:04:40
本文关键字: CIO 信息主管沙龙

近来看了些关于CIO的各种讨论以及如何提高CIO地位的文章,告诉你如何成为一个好的配角,如何成为CEO身边的红人,而我却认为,我们要做主角。可能有同行难免质疑,你仅仅是一个小小的IT,怎么能和CEO相比,给你所谓的CIO的头衔那是看得起你,技术出身的你永远是一个配角。可能正是长期处于配角地位的状况让我更有意识做到更好。CIO如何成为一个真正的管理者,而不是依附者,那一切就要从自己做起。外界不利因素固然存在,但如何驾驭外界的能力正是我们需要的。

CIO们,我们如何能真正出人头地,如何能真正的做自己,真正地把自己的梦想变为现实呢?难道仅仅是把自己作为一个后勤部门来看待?或者是一个所谓的创新部门来看待?我的观点是以CEO的方式做CIO。

以CEO的方式做CIO,是以CEO的思考方式,以CEO的运作方式,以CEO的远见以及对于企业的把握来运作IT部门。不要一开始就把自己放置在弱势地位上,我们要把信息的管理作为我们的业务核心来看待,就像CEO注重业务部门那样来看待。

IT是做什么的?支持?服务?什么是最有价值的?企业需要什么?客户需要什么?毫无疑问,利润。如何把企业的利润最大化,如何把企业的利益放在第一位,如何通过创新服务为企业创造财富,是我们最需要关注的。

以CEO的方式做CIO,我们需要把IT作为一个虚拟的公司来看待,员工和客户就是我们的上帝,要时刻思考如何服务好上帝,如何为上帝祈祷,如何为上帝创造价值,真正实现多赢。我们需要花百分之两百的努力为公司创造价值。如果你是IT服务公司的CEO,你需要做的是什么?为客户提供价值?利润?当我们把自己从另一个角度定位自己时,一切都改变了。

为什么中国的IT部门在公司的地位仍然那么低呢?有中国经济在刚刚起步的原因,也有我们自己的原因。前几天一位同事对我说:“我们是后勤部门,所以什么都是最差的,没办法,应该的,业务部门是最好的”,我立即反驳他,为什么你认为你是最差的,你完全可以做到最好,我们能为社会创造最大价值,这不是自欺欺人,而是对于事物的态度。当你对自己的定位改变后,一切都会改变,如果你真的觉得在某个环境中你是差的,你要不就改变现状变成最好,要不就换个环境。

以CEO的方式做CIO,我们要把预算当作为自己虚拟公司的成本,而如何不亏本,如何创造更大的利润是我们工作的主题。对于公司来说业务的运营失败意味着死亡, IT的项目失败也意味着死亡,实际情况却好得多,通常CIO比起CEO承担更小的责任,而当你不承担责任时候,义务和权利也相应减小。

以CEO的方式做CIO,说起来简单其实不然,我们都在摸索前面的道路。想问下每位CIO和所谓CIO(信息负责人),你平时做的事情是什么?你们的CEO平时做些什么事情?有不同吗?不同在哪里?如何与他相同,甚至是超越,如果你想到了,我想你的地位也会立即上升。最近的一次咨询事例,别人问我,为什么你的咨询服务是每小时数百元,如何体现价值呢?我答道:“我的观念能为您创造更多的价值”。

对于CIO来说,当有了一个好的想法之后更重要的是执行力,这正与CEO面临的挑战完全一样,如何把梦想变成现实,如何把铁皮变成航天飞机把它送入外太空,并且真正的做到。执行力在任何时候都是最重要的,只说不做的人都是没有能力把梦想变成现实的人,如果你制定好了行动计划,那就一步一步的实施吧,困难是难免的,而执行力的完全体现也实现了价值的完全体现。当你做到后,不用我们说,CEO自然会为我们喝彩,社会自然会为我们喝彩。

以CEO的方式做CIO,你会发现目前的一切都不同以往,换一个角度海阔天空。

来源:CSDN

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