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[原创]再论信息化的隐性成本今天看到这一篇文章,是关于信息化的隐性成本的话题,觉的有些道理,但其实细看,更多地发现是站在软件商的角度来说这个问题的,在销售萌芽阶段、选型阶 段、招标阶段,这些成本是必须的,而且这些所有的环节都将是软件实施成功的保证,如:选型不合理将导致实施失败是一个显而易见的问题,同时,由于招标阶段 的价格不合理,导致软件成本过高,抬高了企业的管理费用,这也是一个问题。而下文说的这些隐性成本都是无用功,这是肯定有问题的,这就像人吃饭吃三碗才会 饱,但你不能说我早知道不知第一碗、第二碗,直接吃第三碗就饱了一样。隐性成本是要支出的,这是IT项目中的一部分,而IT项目中重要的一个环节就是成本 控制,从软件商来说是这样,从企业方也是这样,如果双方能够合理控制这个项目的进程与成本,提高运作效率的话。同时前几个阶段的成果,如:咨询成果、需求 分析报告等都将是后期项目实施的依据,所以说,这部分成本肯定不是虚的成本,它们的存在也是有价值的,至少选型做细点不会被软件商忽悠。 隐性成本造成IT项目预算超支目前国内信息化过程中的隐性成本都属于企业双方的交易成本。以线性定价规则为基础的项目价格,终将使信息化工程中的 各方陷入一个所谓的“IT黑洞”之中。信息化领域通行几个业内比较认同的潜规则。比如,企业做信息化要先做流程再造,要找个甲方咨询或第三方咨询,甲方要 考察乙方的典型客户,成立项目组到全国各地看看成功案例或考察厂商实力。 对于一个上千万的信息化项目,这些还真有必要。而对中小企业信息化来说这完全是无效成本。中小企业信息化最重要的是要用比较低的成本解决管理问题。企 业管理中有很多隐性成本经常被我们忽略。比如开会,我们的企业管理者开会占去将近三分之一的工作时间,开会就变成企业管理中较大的隐性成本。与此类似,信 息化过程也存在不少隐性成本。 信息化各阶段成本分析 在整个信息化建设过程中,企业甲和乙在萌芽、选型、招标和项目实施阶段都产生了很多隐性成本。其中真正可以为乙公司带来收入的只有项目实施阶段中的计 划时间部分,也就是说,只有软件成本和顾问有效时间的成本可以为乙公司带来收益。甲公司也只有在项目实施过程中的投入属于真正的项目成本过程,其他都属于 隐性无效的附属过程。 责编:drate 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 |
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