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IT规划如何才能真正落地?
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评估与改进
毋庸讳言,现实中很多单位制定的规划流于形式,是“交作业”式的规划,很难对今后的具体工作有实际的指导作用。对此,电大在线远程教育技术有限公司研发中心总监张鹏就很无奈:我们的规划是在2006年5月制定的,当时是请外部顾问规划的,我们单位的人员参与不多,当时也没有意识到规划的重要性,等到规划结束到实施的时候,才发现这个规划太概念化、颗粒度太大,有点“放之四海皆准”的味道,遇到这样的问题我们现在也很为难。 CIO时代IT战略与架构规划专家顾问王仰富认为,现在很多单位的IT规划过于简单,很多规划只包括战略层面的规划和IT项目层面的规划两部分,但仅有这两层是不完全的,还缺少一个最为关键的一层:企业级IT架构层,它是企业战略与IT远景目标的支撑框架,是联接企业战略与具体每一个IT系统之间的桥梁,这三部分才是整体规划的完整内容框架(内容如图7所示)。如果只是展望一下远景,然后就直接进入一个个的项目,就不能定位每项一个IT项目之间的关系,结果是个个IT系统还是孤立的进行建设,数据与IT平台的一致性难以得到保证,最终产生大量的“信息孤岛”,IT系统间也难以集成。另外,这样空洞、概念化的IT规划,也会因缺乏实际的指导作用,最后往往被束之高阁,IT系统的建设仍然是在无序中进行,规划就失去了应有的意义。 图:IT战略规划层次模型 IBM首席咨询顾问李爱新认为在梳理完需求和规划完IT战略远景后,重点的工作就是整体蓝图架构的规划,类似于路桥的规划,包括I(信息,information)、A(业务,application),T(技术,technology)O(治理,organization)四部分,只有这一部分的规划切实可行,整个规划才具有实施的可能性。架构规划完成后,还要考虑通过什么样的路径达到规划的蓝图中去,路径是什么?先做什么,后做什么?等等问题考虑清楚了,才能够制订出未来几年的项目投入顺序,只有明确了这个路线,整个规划才能真正落地。 李爱新认为,企业架构IATO四部分不但是不可或缺的,而且前后顺序在规划时也不能颠倒,因为这四部分之间有着内在的科学逻辑,前面的规划是后面规划的基础。万科企业股份有限公司IT经理张益波对此深有感触,他说:我们公司在规划时IATO几部分都做了,但当时是考虑到项目风险,把它们分割成几个小的项目来规划,各部分的前后顺序没有把握好,但到了后期才发现人员准备不足,没有足够的人员来支持这些规划的落实,所以以后的规划一定要按照科学的顺序来制定,避免在今后的工作中处于被动局面。 来源:开云全站app
责编:刘继承
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