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IT规划的误区与风险
本文关键字:
IT治理
一个好的规划要具备这样几个特点: 1、 全局性:尽管不能满足从总经理到操作员所有的需求,但要从中找到重点。 2、 前瞻性:能比今天远一步、再远一步,如何看得更远,依赖于公司的战略。 3、 可操作性:就是规划如何落地,这是最难的。一方面是要结合企业的实际情况,一方面是颗粒度不能太大 4、 全面性:就是I A T O几部分都要全。 5、 统一性:IT系统是一个整体,牵一发而动全身,要保证系统的统一性,一致性,关键是要统一大家的思路,领导大家朝着一个方向走。 我们在制定规划时会遇到很多的误区,会存在很多的错误认识,比如: 1、IT规划包括对组织业务战略的制定和优化,IT规划输入的是已经明确的企业战略,IT战略制定是基于对这些战略的认识,来提供IT的需求。 2、这只是IT的工作与业务部门无关。 3、规划需要完成详细的项目计划,其实规划的主要任务是沥青企业对信息技术的需求,结合全局提出IT的基础架构、业务架构和组织架构,具体的设计工作并不是重点。 4、规划时一定要完成的。这也是一个错误认识,因为规划一定要完成,我们是不是就要把调门调低一点,其实不必,外部环境不断在变化,IT规划也要随之不断调整。 在制定规划时还会存在一些风险,比如业务战略发生变化,引起IT规划过时,在今天这样一个“世界是平的”年代,企业的战略和组织结构经常发生变化,这对今天的企业来说是家常便饭。业务战略和管控模式发生变化时,IT规划就会过时,这是我们常说的计划永远赶不上变化,要规避这样的风险尽可能多的考虑到企业各种变化的可能性,再去制定多种相应的策略,这要求我们的规划不是一套方案,而是几套方案,通过多套方案应对可能出现的不同情况。 来源:CIO时代网
责编:李爱新
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