[原创]信息化对外行说不

天下事往往为"外行"所把持,一般理解的"外行",其中实际上还是有部分是内行,只是站的高度比较高而已,而本文探讨的是本质上的"外行",只是他们因为行政,或者某种偶然被推到舞台上。对于信息化工作来说，笔者认为有三类外行：

1、其一，半桶水，这种人可能出自信息部门，也可能是业务部门，有个特点，就是“自以为是”，认为自己对信息化工作很在行，有意无意的，而无意的偏多。

2、其二，露底水，这种人往往出自业务部门，特别是一些业务领导。拿着业务的旗帜，却也是有意无意干着无益于信息化工作。

3、其三，热了头的领导，对信息化认识从无知的极端，常常走向盲目崇拜的另一个极端。为了体现个人的“决策”能力，往往不惜深入细节。

对于信息化项目，碰到外行把持的局面并不可怕，可怕的是这种困难情况下，内行的放弃，甚至自暴自弃。那么，对于所在公司来说，信息化工作只能花钱交学费，每个外行把持局面，都要另起炉灶，完全是从零开始，其风险可谓极大无比！

对于这种信息化不利的情况，公司领导首先要对“外行”说不，让正确的人上车。对于内行，需要采取积极有为行动，从项目目标、项目要求、可行性分析等方面进行论证，用可信的技术和业务论据，纠偏外行把持的局面。

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