企业信息化建设误区与陷阱

作者：Linda

2007/3/29 11:59:29

本文关键字： CIO吧

企业信息化建设对企业的发展来讲肯定是必经之路，对企业本身的管理是一种改善和提高，企业也可凭借信息化建设直接来带动企业效益的增长和资金使用效率的提高。那么，为何目前的大部分企业在进行信息化建设过程中都或多或少地无法避免惨遭失败的厄运呢？这是因为在建立信息系统的工作中，企业会面临巨大的误区和陷阱，若无法避免这些误区和陷阱，则企业最终面临建设失败，甚至企业倒闭。常见的误区以及形成原因如下：

一、建立生产管理系统而实施失败

原因：企业经营者只看到延迟交货、质量缺陷、成本居高不下等表面存在问题，而没有看到内在的物流不平衡、管理不善等实质性问题，在没有理顺企业业务流程和确保基础数据的正确性，或还没有建立起完善合理的供应链（物流）系统的前提下就要盲目搭建“空中楼阁”；

二、规划实施ERP系统而实施失败

原因：企业经营者的一味地追求最新信息技术或者抄袭国外的管理方式，而脱离企业本身的低层次的计算机应用水平以及落后的管理手段导致的基础数据混乱局面。而想通过实施ERP将企业经营带入良性循环中去，殊不知ERP属于“锦上添花”系统而非“起死回生”系统，想要通过“拆肋骨、下猛药”的方式重建企业业务流程和管理模式固然是个大胆的想法，但没有充分考虑企业的实际情况以及将会带来的强烈的副作用最终有可能导致企业倒闭。

三、使用了财务软件和进销存软件就以为完成了企业信息化建设全过程的“皇帝的新衣”式的实际实施失败（停止在低水平状态）

原因：盲目轻信市场上财务软件公司的所谓的“企业管理系统”和“ERP系统”的定义，简单地认为只要花上几万甚至十几万购买财务软件和进销存软件就已经将管理水平提高到了一个非常的水平线上。而事实是：财务系统和进销存系统只是最低层次的软件模块，只是企业信息化建设中的比重非常小的部分，不客气地说，这个比重可以忽略不计，即企业信息化建设还未开始。

而导致形成这些误区的原因主要来自于以下几个方面的陷阱：

1、软件供应商的胡乱吹嘘

2、咨询公司的信誓旦旦

3、企业经营者的盲目崇拜

4、企业经营者想迫切改变现状的心态

5、企业对信息化建设后取得的效果期望值太高

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