关于IT管理

什么是IT管理？这个问题我思考了好长时间，一直在学习、探索，最近终于有了一点点肤浅的认识，但依然不能对IT管理下一个完整的定义。只好跟大家分享一下我对IT管理的认识：

一、IT管理是IT技术管理。在过去很长一段时间，不论是IT管理者自身或企业高层都认为IT管理就是IT技术和IT技术人员的管理，例如系统维护、软件开发等，所以IT管理的最高身份是电脑部经理或电脑部主管，IT部门不是企业的一级职能部门，更不可能是企业的核心职能部门。

二、IT管理是IT部门的管理技术。最近十几年到现在，随着信息技术的不断发展，信息技术在各行业的应用也不断深化，IT管理者的身份和地位也随之得到提升，许多企业的IT部门被提升为一级职能部门，电脑部经理也摇身一变成了CIO（首席信息官）或IT总监。这个时候企业对IT管理的要求就不仅仅是技术的管理，还要求IT管理者不断提升自身的管理技术水平。因此涌现出来许多探索IT管理技术的先行者，这些先行者当中成功的就成为“先进”，失败的则成为“先烈”。成功的经验和失败的教训同样复杂多样，但在“先进”们的经验不断被吹捧的同时，“先烈”们的教训却又不断被重复……

三、IT管理是企业的管理技术。这是“先进”们探索出来的一条确确实实的真理！看看国外，CIO已不再流行，CPO（首席流程官）取而代之；即使在中国，流程管理部门已显山露水，也有成功的CIO再次成功晋升为COO（首席运营官）甚至CEO（首席执行官）。

IT管理是企业的管理技术－这确实是真理！从客观上来说，信息管理者是最有条件接触企业各个部门的业务流程的，他们同时也掌握了公司所有的数据，在信息技术越来越重要的今天，只要他们足够贪婪，他们就能够成为企业的核心管理人员甚至是最高层。这条真理为IT从业人员指明了发展方向，但同时也有可能为IT从业人员带来灭顶之灾，因为有越来越多的非IT出身的人员来跟他们抢饭碗：对于非IT人员来说，从事企业管理比从事IT技术管理要容易得多；反过来，对于IT人员来说，从事IT技术管理比从事企业管理要容易得多。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！广大同行们，你的前途是福是祸，就要看各自的努力了……

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友