杰豪集团伯俊portal项目启动会圆满举行

2014年5月6日，杰豪集团伯俊portal项目启动大会在杰豪集团总部隆重举行。杰豪集团董事会领导、营销分公司负责人及相关成员一百八十余人参加了此次大会，足显公司对于此次信息化筹建的重视。

伯俊portal项目启动会现场

杰豪集团有限公司是一家以专业制造、销售皮鞋为主，多元化经营的现代规模企业。前身为创办于1992年的杰豪鞋业有限公司。目前，集团在全国设有30多家分公司，2300多家销售终端。杰豪已经成长为中国制鞋行业的龙头骨干企业，成为中国鞋业的先锋品牌。

分销作为 企业管理的工具和系统工程，汇集了企业的人、财、物、技术、设备等资源信息。通过分销的运行与数据分析，及时发现企业运行过程中存在的问题，进而推进企业高效运营，是实施分销带给企业的最大效益。项目的实施推进涉及到企业管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推动企业管理向科学化、现代化转变重大战略举措。由此，杰豪集团决意重塑信息化，提升 企业信息化建设水平，进一步推动公司发展。

伯俊项目总监郑国超在会上介绍了portal项目平台特性及一体化整合。伯俊Portal具有架构特性：门户技术集成性、集中性、易拓展，网站易用性、低成本、免维护；具有工作流特性：支持BPI/ BPM为基本目标，通过工作流实现流程自定义；具有可配置特性：快速部署，个性展现，自主应用；具有监控平台特性：边界条件、异常情况自动监控提醒，通过短信、邮件或系统通知等方式，及时把控企业各运行情况，可灵活配置监控节点。另外，通过Portal，可以实现组织内部和外部的一体化整合。公司数据整合：整理各部门数据，集中化管理；数据的发布渠道和相关控制；数据分析和商务智能。公司流程整合：各部门协同，实现企业 流程优化；基于规则的管理，实现机器管人；销售渠道整合：自营POS，多级经销商、经销商POS(B2B)，网店(B2C)；供应商整合：供应商采购，生产进度控制等。

郑总随后简要剖析了Portal在终端数据化管理方面的应用。我们身处的时代已经从品牌为主、渠道为王、产品为王转变到单店管理上，这是终端运营从粗放式转向精细化管理的路线图。你的店长能做到多少？问题出在哪里？问题的核心是要清楚从数据到行动的完整路径，要让终端爱上数据化管理。解决问题的核心是：数据分析工作流程化、数据报表解读主题化、业绩改善行动全局化、数据收集分析自动化。最终通过总部智慧，全局复制，实现整体运营管理提升。

最后，伯俊 项目经理陈启档在会上详细介绍了伯俊portal项目实施计划。

信息化时代来临，数据的重要性和关键性不言而喻。在当前的市场环境下，数据是一个企业能否生存的重要因素。企业要及时转变思路，借信息化之力，实现企业新的发展。同时，伯俊 软件也将依托十五年行业经验，全面助力企业信息化升级！

伯俊与杰豪集团相关领导人合影