现场管理体系运行流程与控制研究

1 现场管理的概念

现场管理是指通过设定目标，编制与实施相应的计划，充分利用人、财、物和设备等各种资源去实现设置的目标。现场管理是运用科学的管理方式和思想，对生产过程中的各种要素进行合理配置与优化组合的动态过程，是企业管理中的重要组成部分。企业管理活动与人类的生命活动是相类似的，人类的大脑、消化系统、骨骼等可以看做是输入资源，结果就是输出。在人类的日常生活过程中，需要获取营养物质、注意作息和适度锻炼等，这样才能保证身体处于良好的状态。同理，现场管理也需要合理的休养生息，这样才能保证其具有旺盛的活力和生命力。

2 现场管理的内容

现场管理的最终目的是为了保证生产经营活动的顺利进行，主要体现在规模、质量、效益、成本等指标上。现场管理主要包括两方面的内容：一是对象，二是评价指标。

2.1 现场管理的对象 ①设备。在使用设备过程中，需要符合设备的技术要求和使用条件，定期对其进行维护和保养，防止障碍的发生。②物料。对生产物料进行合理分类、有序安排，保证规模数量，这样既可以保证生产经营活动的顺利开展，又不至于造成库存过量。③人员。通过科学合理的优化现场管理体系，充分发挥生产流程中工作人员的主动性，提高劳动生产率。④操作方法。构建合理有效的生产操作方法，对现场操作工作人员进行培训，保证生产的高效运转。

2.2 现场管理的评价指标 ①质量。根据产品质量水平的要求，严格执行工艺操作流程，加强对产品质量水平的检验，保证产品质量水平受到严格的控制。②产量。在现场管理环节中，充分发挥产品线的最佳生产能力，降低产品的生产周期，保证订单的按时完成。③成本。在有效的现场管理过程中，通过减少物料的浪费、降低产品的废品率等方法可以有效降低产品成本，有效控制成本水平。

3 现场管理体系的运行

从现场管理体系的运行情况来看，现场管理体系的内容主要包含目标、信息、问题和标准等方面，具体情况如表1 所示。

表1 现场管理体系的运行情况表

4 现场管理体系的运行流程

现场管理体系的运行流程按照流程顺序可以分为：活动的导入和推行、检查和考核、评价、纠正和改进措施、过程改进等环节。其中，对于该运行流程的评价结果可以分为三种情况。

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