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基于流程链的企业信息化战略规划研究虽然企业信息化战略有助于提高企业的管理技术水平,但是盲目的实现高技术、高管理,无疑会提高企业的管理投入,而较大的投入是否能取得应有的成效呢?如何规划企业信息化流程?这些都是值得深入研究的焦点话题。 在当今信息科学飞速发展的时代,企业信息化程度不断加强。企业的管理逐渐向信息化、数字化、知识化、网络化、虚拟化、全球化变革。企业信息化的流程链也逐渐改善,目前我国大部分企业信息化流程主要包括流程业务链分析、价值链分析以及变革性分析等方面,逐层递进,采用现代的信息化处理技术和先进信息设备、自动化控制系统等手段,对企业流程进行信息化管理和规划,实现企业资金流、业务流、能源流的信息化管理。信息化战略规划是企业实现信息化管理的基本要求和总体方向,考虑企业的管理基础以及所处的市场环境,合理的提高企业技术上、管理上的方案,激发各层管理人员的积极性,建立企业信息化战略。虽然企业信息化战略有助于提高企业的管理技术水平,但是盲目的实现高技术、高管理,无疑会提高企业的管理投入,而较大的投入是否能取得应有的成效呢?如何规划企业信息化流程?这些都是值得深入研究的焦点话题。 从企业信息化的价值流程链出发,通过分析企业信息化流程链的现状,发现我国企业信息化中存在问题,并针对实际的问题提出企业信息化流程链战略规划,在此基础上研究企业信息化的业务流程、价值链及其创新。 一、基于流程链的企业信息化战略规划 企业信息化流程主要经历了四个阶段,依次是基础管理、企业资源计划、企业间协作以及电子商务管理四个阶段。基础管理是指企业采用基础的网路设施,通过自动化办公、网站建设、多媒体视频会议等措施来实现企业的信息化流程。在此阶段企业信息化技术较低,无法通过企业的信息化实现科学决策。第二阶段是企业资源计划,主要建立了人力资源、设备、生产、能源、财务等控制系统,在一定程度时实现了信息化科学决策。第三阶段是企业间的协作阶段,主要是完善客户的流程链,优化多供应商与多客户之间的协作关系,实现信息化的供应链管理模式。第四阶段是电子商务管理阶段,通过信息化建设提供更多的市场信息,最终实现供应商与客户之间的在线买卖业务。伴随着企业信息化的不断发展,企业的信息流、控制流的不断增大,大部分企业的信息化都需要经过以上四个过程,最终建设完善的信息化平台。 针对企业信息化的发展阶段以及我国企业信息化中的问题,笔者尝试从流程链的视角研究企业信息化的作用,具体的企业信息化战略规划如图1所示。 图1 企业信息化战略规划的主要逻辑思路 从企业信息化战略规划主体逻辑图中可以看出,企业信息化建设需要对企业信息化总需求进行定位,然后结合流程链的约束条件进行规划。企业信息化总需求定位应当从企业的长远利益出发,并考虑企业自身发展的具体现状,来合理地分析流程链的约束条件。如企业的资金、设备等方面都会限制和约束企业的信息化流程建设。从企业信息化问题的现状以及发展中存在的问题出发,探索企业信息化战略的规划方案,并付诸实际行动来验证企业信息化战略并总结实施效果。 责编:王雅京 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
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