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企业流程管理的目标应该怎样合理的制定完整的企业流程管理决策内容，必须包括所有这些目标的确立、更新和发展。这些目标作为一个整体构成一个完整的目标体系。 企业管理者在做很多任务中往往忽视了执行前的准备工作，在日常生产工作中都应该做到“不打无准备之仗，不打无把握之仗”，做好日常流程管理工作。 应用在企业里就是要事前做好准备，而我们的企业中还总是准备不够，往往造成后面打乱仗的现象。那么领导都改做哪些准备?它是对企业流程管理的各类人才，包括高、中、低各层管理人才、技术人才、市场人才和熟练工人的需求、供给以及补充培养的目标和措施的决策。 它是企业流程管理在产品创新、工艺创新、市场创新和流程管理创新等四个方面，所进行的创新方式，包括自主创新的引进创新，及内容、措施和责任单位所做的决策。这一目标的确定，尤其强调要对创新的方向做出决策。 必须重视总体计划，阶段计划的拟制。有些领导在制定计划时缺乏对总体计划的重视，更多的精力放在了目前的短期或局部的计划，这都是不对的。要在总体计划列出之后，再细化阶段计划。 要建立分级计划制度。要按照关键事件模型，对总计划，每个执行部门和执行团队也都要做出实施计划。实施计划不仅要将任务分解到月、周、天，还要分解到每个岗位、每一个人。 对需要部门之间、团队之间、个人之间相互链接协作的工作必须做出专注和强调，以便及时协调，免得耽误。 计划要实事求是，统筹兼顾，突出重点，具有弹性。 既定的计划要保持稳定性，除了客观条件发生了重大变化，可作相应变化之外，其他情况都不能影响其稳定执行。 责编：王雅京  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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