IT走秀场，盛大秀K2

2011年5月25日，盛大(SNDA) IT总监查文秀作为本次IT Show “企业信息化管理专场”的首位演讲嘉宾，将“集团管控”和“K2流程管理”的两大应用成果分享给现场来宾，以精彩的演讲及话题的高价值性，成为当天最为瞩目的“分享名星”。

查总在演讲中分享到：“盛大集团目前共有8大业务方向，4家上市公司，几十家业务子业务公司，自2006启动信息化管理到今天，盛大信息化已有五年多时间。最开始从流程管理入手，面向公司进行信息化建设和服务，到目前盛大信息化已覆盖了包括人、财、决策、知识、风险控制等各环节的信息化管理体系， 在行业内处于领先水平。盛大信息化已成为公司内部管理与决策中不可或缺的支撑工具。我本人有幸能全程参到整个过程，总体的感悟是，信息化要取得成功，正确的策略和定位非常重要”。

说到正确的策略，查总分享了盛大当初刚刚启动信息化时，一直重点强调以下几个问题：盛大的特点是什么？当前遇到的关键瓶颈是什么？管理层最关心的问题在哪里？优先建设哪部分最能体现IT价值？行业技术与产品如何？最后盛大选择从优化和建设内部流程入手，与刚进入中国不久的优秀工作流产品厂商K2合作，一炮打响，为信息化的推进赢得了诸多赞誉。后续又从创新型知识管理、人才管理等角度入手，接连告捷。

说到正确的定位，査总提出“IT是工具，IT不是工具，IT还是工具”的三段论。査总认为，信息化之初，更多面向的是基础设施和运维，定位比较技术和低端，在这个阶段IT就是工具；

但随着企业的发展、上规模，企业的管理与业务对信息化提出了更多的要求，IT人士必须更主动地了解企业管理更深层次的信息化需求，更主动利用信息化技术和理念推动企业管理的发展，建设相适应的信息化解决方案，这个阶段，IT部门成为企业最懂管理的咨询机构，推动管理向更先进的水平发展，IT在此节阶段已经不是简单的工具，而是管理的重要支撑、左膀右臂和智囊；

企业信息化到一定程度，容易脑子过热。管理包含可以工程化的科学部分，还有人性化的艺术部分。发展到一定阶段，信息化人士和企业管理层很容易“过度信息化”，变的一切都想信息化，实际上信息化可以优化人为管理，但确无法完全取代人为行动的，定位没定对，企业必将遭遇投资浪费、声誉受损的情况。 盛大在信息化定位方面，始终是随着企业发展而调整，做的还是不错的，这也是我们成功的很重要的原因。

査总还表示，盛大目前已经是一家综合性集团企业，整个集团战略管理和风险控制等基本都靠信息化手段落实，其中最重要的工具就是K2工作流，已经成为盛大管理整合和复制式推广的重要利器。也进一步证明了盛大当初选择的正确性以及K2这款产品的优秀。

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