|
|
诺亚财富借力K2做更好的理财专家
从框架上讲，诺亚的管控模式并不复杂，围绕三个核心管控：
诺亚财富（以下简称“诺亚”）35家分公司，300多名专业理财师，服务着几万名客户，每天诺亚都有员工在“飞行”状态，他们出差回来，需要处理费用单据，然后提交给财务部门及相关负责人进行审核批准，财务部门记账后进行单据归档，整个流程，至少要花费员工和财务人员3-5天的时间。
从框架上讲，诺亚的管控模式并不复杂，围绕三个核心管控：
1、产品管控，进入诺亚产品池的产品都必须经过严格的对比和筛选; 2、财务管控，35家分公司的现金流和财务运营属于总部财务直接管理；
3、人事管控，诺亚采用分级制、高层由总部直接任命，再结合分公司区域性，采用集权和放权结合的方式。
2011年8月，诺亚财富以券公司所有流程应用为目标，与K2签署了合作协议，部署K2 Blackpearl 4.5产品一期搭建目标：流程平台框架、通用的行政（包括日常费用报销、申请等）、人事管理流程（请假、入职、离职转岗等）、IT运帷管理等流程。与客户原有的公司门户（MOSS)、
ERP同步开发、消息系统、Exchange集成，打造一个全电子信息流驱动业务管理的业务平台。
责编：张欢
微信扫一扫实时了解行业动态
著作权声明：kaiyun体育官方人口 文章著作权分属kaiyun体育官方人口 、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。
|
|
瓶颈意味着什么？.pdf
瓦楞纸板和纸箱生产流程知识.ppt
制度体系架构图.docx|
|
