精细化让你的管理模式跟上时代步伐

细节决定成败

精细管理其实是一种态度，一种保持认真负责、追求精益求精的管理态度;或者说精细管理是一个范畴，而不是指一个具体的管理方法。很多管理方法的内涵都是精细管理，只是内容和形式不同，如5S管理、JIT(准时制生产)、约束理论、精益生产、OEC管理等等。

精细化管理强调数量化和精确性。在这样的背景下，严谨成为了一种习惯性的行为。管理者对成本情况、材料来源和增长趋势等方面的因素都必须有充分的了解和足够的依据来支撑自己的判断。强调各类数据的重要性、准确性，将管理数量化并提高管理的精确性作为企业管理的目标。产品的高质量不是靠企业夸夸其谈吹出来的，而是要通过具体的指标来体现。精细管理不再像粗放型管理那样采用“差不多”的说法，而更多的是要依靠严谨的行为。精细管理通过对数据的分析研究，来确定具体如何操作。

实行精细化管理的企业，十分关注企业的财务状况，尤其是成本和各个重要的周转指标。公司关注企业的财务指标、收入、成本、利润和资金周转等状况。提高产品质量是为了最大限度地能使客户满意，销售是为了增加公司的收入，公司不能为了改进质量而改进质量，而应想尽各种办法地尽量降低成本，提高生产力，进而改善企业的财务状况。通用电气采用六西格玛的战略，是因为它提高了公司的生产力，它能给公司带来价值，为股东带来价值。归根结底，对企业来说，最重要的是财务。采用什么样的管理，主要看它是否能为企业带来价值。

精细管理强调对领导力的建设，精细管理能很有成效地帮助企业建立学习型的组织。企业和人一样，也必须有自己学习的能力，从自己失败的教训中吸取经验，从而求得进一步的成长。因此，强调对企业领导力的建设，建立学习型组织也是精细管理的一个重要特征。

精细管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业所有管理环节的一种管理模式。精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，是企业超越竞争者、超越自我的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是确保企业在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。

老子在《道德经》中提出：天下之难，作于易;天下之大，作于细。精细化管理时代已经到来，细节将决定企业未来竞争的成败，1%的错误会带来100%的失败。“精细化”将从理念转变成“生产力”。在这个讲求精细的时代，细节往往能反映你的专业水准，突出你内在的素质，提高企业产品品质，提升企业自身形象。当前，精细已经成为企业竞争的最重要的表现形式，精细化管理成为决定未来企业竞争的成败的关键。差距开始于细节，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要。今后的竞争将是精细的竞争，企业只有在每一个精细上做足功夫，建立“精细优势”，才能真正保证基业长青、持续经营。

未来，精细化管理不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择，我国企业要想长寿，要想做强做大，企业管理从粗放走向精细是必然，这是“强企壮身”的关键一步。
 

来源：中国信息化

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