源天观点：你可以跑不过刘翔，但一定要跑过CPI

“可以跑不过刘翔，但一定要跑过CPI。”是最近经常被人们挂在嘴边的一句话。日前，中国国际经济交流中心发布了首份中国经济年度报告——《中国经济分析与展望（2009－2010）》。据该报告预测：2010年中国经济将呈现前高后低的走势，预计全年GDP增速总体可达9%左右，CPI和PPI分别将出现3%和5%左右的上涨。

物价上涨目前正成为越来越热的话题。一些涉及老百姓生活必须品以及公共品价格均出现了上涨或酝酿涨价的趋势。例如：上海市出租车运价自09年10月11日起开始调整，调价后平均每车次提价幅度在10%左右。国家统计局11月10日公布的数据称：09年1-10月，全国商品房销售面积66369万平方米，同比增长48.4%。1-10月，商品房销售额31529亿元，同比增长79.2%。计算可得，全国房价上涨比率约为20.8%。再加上美元贬值造成的石油价格上涨，2010年的消费品市场涨声一片。由于铁矿石资源紧张，宝钢、武钢、河北钢铁集团等企业均派高层前往世界三大矿商“要资源”。标志着铁矿价格崩盘的苗头已经出现。

对于老百姓来说，物价上涨带来的更多是生活上的实际压力。而对于企业，原材料上涨所意味的更多是利润空间被压缩、企业竞争优势的消减……新一轮的市场淘汰赛已经箭在弦上。

如何跑过CPI？

对不同的企业来说，跑过CPI的方式各不相同。但总的来说，维持企业的利润的方法，不出开源和节流。

父母希望他们的孩子与众不同，而企业则希望自己的产品独树一帜。如果可以避开恶性的价格竞争，跟竞争对手比谁的产品更强大、更快速、更准确、更刺激、更豪华，或者更清爽低脂，这当然是上选。要避开原材料价格上涨的因素造成的影响，寻找新的蓝海，企业首先面临的是如何在产业链上实现升级。

要在产业链中占据高利润的两端，首先是要改变仅从事单一的生产制造的业务模式，向研发、设计、品牌、营销等价值链的上游环节延伸，提高产品的附加值；其次是对于基础业务之本的生产、销售环节进一步加强管理，实现业务流程化、管理规范化和考核精细化；再次通过做大‘企业总部’，完善组织结构和管理职能，雇用和培养受过高等教育的职业白领，引入经验丰富的职业经理人，重塑新的企业文化，打造知识型组织。”而在市场环境不利的情况下，企业也可以选择用节流的方式来提高利润率。

节流的方法有很多，但是如何节流不过度却是个问题。在经济复苏之后市场迎来新一轮的成长期，高成长必然引发新竞争的加入，在危机中抓住机遇的企业则更多参与到与大企业的竞争中。在这样的环境中，由于信息不到位而导致盲目决策或错误决策是很危险的。这就要求企业管理者能够主动抓住财务控制的关键点，并及时结合市场情况进行财务调整。

在企业财务管理中，费用报销与控制是企业“节流”的关键点。企业如果没有清晰的费用报销控制流程，员工不知道自己的帐报销了没有，主管不知道报销该归于那个项目，财务对不清超支没有的情况在公司时时发生。大量的占用员工的工作时间、精力和情绪。

费用报销如何才能一目了然？要满足复杂的业务报销需求，先要从管理梳理开始。费用报销应与项目流程和申请单据相关联，规范和明确费用的金额、使用时间、用途等要素，实现费用从申请到报销一体化管理，避免出错和丢单现象。这里用费用管理软件就可以帮助企业做到透明化。
但是在费用控制这个方面就复杂得多，因为从企业的角度来看，费用管理的颗粒度是和企业的业务、管理层级的设置密不可分的。所以在上管理软件的时候，与软件公司的前期需求沟通也非常重要。这样在成功完成配置并上线后，财务管理系统才能够贴合企业业务需求，将财务上的层级扁平化，帮助领导层实时查看每一笔费用、具体单据，剔除费用管理盲区，降低运营成本。

在信息时代想要跑过CPI，企业要拥有的不仅仅是优秀员工和优质客户，也需要信息化管理武器这样的先进装备来帮助企业突破自身的极限。

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