流程管理启迪山西大型企业信息化建设新思路

——IDS Scheer应邀协办山西省大型企业流程管理信息化高层研讨会

AMTeam.org消息：2008年5月9日，山西省大型企业流程管理信息化高层研讨会在山西国贸大饭店举行。山西省著名的大型企业，包括太原钢铁、太原矿业、阳泉煤业、山西移动、山西联通等近50人参加了此次研讨。活动由山西省企业信息化领导小组办公室主办，IDSScheer公司全程协办并在会上做了系统的流程管理理念及经验的分享。

近年来，山西企业的大多数企业在信息化过程中主要看重的是设备和过程控制，但对产品生命全周期全过程的流程管理却重视不足，各种各样的系统上了，管理水平却没有明显的提高。ERP系统究竟能帮助企业、部门解决哪几个关键问题吗？ERP是否与企业的战略目标合拍？ERP上线了，技术支持人员走了以后，如何充分利用项目知识积累顺应市场变化，自行快速调整系统来支持业务流程？已经投入的IT系统是如何实现对业务的有效支持？即将上马的IT系统如何更好地为业务服务？这些问题都成为山西省大型企业信息化建设的困扰。

山西省企业信息化领导小组组长张泽宇先生及小组成员经过实地考察，仔细研究了企业信息化的经验及瓶颈问题，发现流程管理对于解决这些问题很有启发意义。而IDS Scheer作为国际知名的流程管理和信息化咨询公司，凭借着24年专业流程管理经验，在该领域独树一帜，很荣幸地被邀请参加了会议的研讨。会议主要目的是为了适应企业发展的需要，进一步促进和深化并做好山西企业信息化工作，使企业及时了解和掌握先进的技术和理论，在这一工作进程中及时得到专家的指导，聆听有关企业介绍经验， 启迪信息化建设的新思路。

会议以张泽宇先生的发言开场，总结探讨了山西省企业信息化工作的现状与发展。IDS Scheer总裁洪中博士及两位流程管理的专家彭炎先生和熊韧先生为大家分享了在流程管理方面的理论及实践。山西移动作为省内在信息化建设方面走在前列的大型企业参与研讨，来自IT规划建设中心的陈钢先生在自行探索的过程中总结出许多关于流程管理的想法，与参会的各位一同探讨。

会上IDS Scheer的主要理念引起了大家的兴趣。实施信息化系统的背后，涉及到企业的战略、业务需求、市场应对等各方各面的因素。只有从业务流程出发，摆脱纯粹IT的视野，从管理的高度上来看待信息化建设，综合考虑企业的管理和业务流程的管理，才能使IT系统成为能真正支持业务部门的平台，促成IT和业务部门的整合。企业的流程取决于企业的战略，战略规定和指导业务流程，而业务流程才是决定和指导信息系统建设的根本出发点。这可能成为信息化建设的一条新路。

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