BA的“企图”

“可以说，BI技术也是BA技术中的一部分。”李进闯谈到，“虽然从概念上来看，BA算是广义BI的一部分，但是从管理的角度来看，BI却是BA的一部分。如果在企业应用中用BA来取代BI，是完全没有问题的。”

时机：上BA无需等到ERP成熟

那么何时才是企业应用BA的最佳时机呢?面对记者的问题，李进闯指出，企业无需等到ERP成熟之后再上BA ，因为BA与ERP之间是相互促进的关系，如果等到ERP模块都上齐了，再去上BA产品，企业会发现，有些分析需求是ERP无法提供的，可能会导致重新划分产品编码，重新考虑核算科目等等问题，给企业带来种种不便。

李进闯进一步解释到，在企业管理涉及的规划、操作、控制、核算和分析五大阶段中，ERP更注重操作、控制与核算，而BA则贯穿全程，两者结合才能形成完整的闭环，才能贯穿企业管理。

当然，有些企业CIO可能会担心，在上ERP之初就规划BA，会不会在两三年后出现一些没有用的情况?

“这个问题也确实是存在的。”李进闯坦言，所以他建议，企业做IT规划的时候，一定要选择有深厚经验的人，在规划时要考虑到企业的规模、企业当前的信息化水平、企业几年之后的信息化水平、以及企业数据量和数据类型的增长情况，在评估清楚之后再设计IT架构。李进闯表示，“只要在前期把架构做对了，后期再上ERP模块，就只是做模块的增加，对于架构就不会造成大的影响了。”

选型：把握四大原则

而对于企业如何选择合适的BA产品，李进闯也提出了中肯的建议。他指出，其一，企业要了解自身的规模和IT维护人员的水平，根据企业实际情况选择适合自己的产品。产品不一定是越大越好、或者越贵越好，市场上有一些功能很强大的产品，其维护成本往往也非常高，而对于IT力量较弱的中小企业来说，与规模庞大、IT维护人员众多的大型企业相比，即使选择了同样的产品，其应用的效果肯定也是不一样的。

其二，企业选型时要考虑到与ERP等系统的集成情况，尽量选择可以集成其他系统的BA产品，这样可以保证系统中数据的正确性。

其三，要看产品供应商和实施人员的水平，如果供应商的规模很大，对于产品的成熟度也有一定的保证，同时，项目成败的关键与实施人员的水平也有着很大的关系。

最后是考虑产品本身的功能。李进闯表示，由于企业在商业分析领域的需求有很多方法可以实现，即使采用不同的方式，其最终实现效果也相差无几，所以这一需求相对来说可以弱化一些。

为企业量身打造：从BI到BA

作为国内最具实力的综合管理软件供应商之一，用友在BI领域已经深耕若干年。在过去的几年中，用友一直通过自主研发和与国际、国内BI厂商合作的方式，赢得了一定的市场，也积累了很多的经验，但是并没有达到理想中预期的目标。

李进闯指出，正是由于看到国内企业应用BI的情况并不十分理想，所以用友从2010年开始，针对国内众多企业、尤其是广大中小企业做了大量的调研，从中发现了很多问题。于是，用友把前期做BI产品时积累的经验与此次调研的结果结合起来，打造了一款紧贴客户需求的用友U8+BA管理解决方案。

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