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用软件落地管理思想
在转型的过程中,中国服装行业面临着产业格局变化、渠道资源整合、集群的细分化、供应链优化等诸多问题,中国企业在这股变革的浪潮中经历了前所未有的挑战,但行业也正是在这种阵痛中开始焕发出一种新的生命力。
2013年5月27-28日,“成就中国服装500强”活动来到苏州,吸引了来自江苏地区众多的服装品牌商、服装代理商、服装经销商前来参会。 “成就中国服装500强”苏州站 中国服装有着悠久的历史,早在汉朝便有了完整的服装服饰制度,很长一段时间内,中国的丝织品都是西方国家趋之若鹜的珍品,中国的服装服饰曾代表这先进的生产技术能力。但随着工业革命的到来,中国纺织服装业开始逐渐落没,无法与西方工业化下的产量、成本相比较。当时代的车轮来到上世纪八九十年代,凭借低廉的劳动力和原材料成本,中国的纺织服装业再次得到充分的发展,但几十年下来,中国服装业却始终处于产业链的低端,无法在林立的国外品牌中获得一席之地。在经过初期的原始积累,中国服装产业终于开始苏醒,开始意识到品牌的重要性,开始将生产制造的成本向东南亚、南亚等国家转嫁,而自己向具有附加值的高端发展。 在转型的过程中,中国服装行业面临着产业格局变化、渠道资源整合、集群的细分化、供应链优化等诸多问题,中国企业在这股变革的浪潮中经历了前所未有的挑战,但行业也正是在这种阵痛中开始焕发出一种新的生命力。 由于国内环境的逐渐开放,全球经济一体化的席卷,中国受到西方管理思想的影响,对信息技术的关注和应用也开始重视,“十二五”之后信息化的脚步进一步加快,各行各业都开始加大对信息化的建设。服装行业可以算是较早进入信息化的传统产业,但信息化的应用始终较为初级,无法通过信息化使业务流程得到大力的改善,这是因为软件系统缺少思想,缺少科学管理的思想。 在竞争逐渐加剧的今天,依靠简单的信息化是无法解决企业面对市场竞争带来的问题的,而是要通过软件来让管理思想落地,通过信息化将管理思想深入到产业各个环节,拥有对市场的敏锐触角,拥有对业务的掌控调度能力,拥有对决策的预估判断能力,而这些都来自强大的数据化管理。 伯俊软件作为一家成熟的时尚行业信息化解决方案供应商,正在用十几年的经验,通过软件系统传授精华的企业管理理念,用超过500家知名企业的应用经验向更多中国各层次服装企业普及思想。零售、库存、财务等最终都从一个个微小的数据中窥得变化,要在数据中寻找规律,挖掘商业价值。 伯俊展台前咨询者众多 订货会、生产分析、采购分析、销售分析、客户关系、商品分析、调拨管理、门店分析、财务分析,来自伯俊BI解决方案的数据分析可以为企业创造一个良好的数据环境,真实有效的数据确保分析的准确性,再由分析到决策,让决策变得有据可循,伯俊智能商务让数据到行动形成一个完美流畅的线条,这将大大改善企业的决策力,让企业战略得到充分贯彻,实现企业预期目标。 中国服装业已在由量变转化为质变,在质变的过程中,信息化是加速这一过程的酵母,只有运用好信息技术的力量才能达到事半功倍的效果。当全面迎来品牌时代的时候,考验的不是产品,而是谁能更准确把握市场,谁能更灵活应变,谁能抓住商机,所谓赢家不过是比别人多了点准备。考验已经来临,机遇也已来临,中国的服装企业家们都在跃跃欲试……
责编:李代丽
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