客户案例——广东天章纸品

“用天章纸品，打天下文章”，这是广东天章信息纸品有限公司(以下简称广东天章)的广告语。为了更好地打“天下文章”，广东天章选用了奥威智动提供的Power-BI企业决策分析系统来帮助决策分析。

客户名称：广东天章信息纸品有限公司，为国内信息纸品行业中的标杆企业，其打印纸品牌为全国领导品牌。现已拥有四个产品事业部、两个规模较大的制造企业及遍及全国的30多家营销分(子)公司、近两万家经销商，设有2个物流中心、全国40个大中型城市设区域配送中心。

应用方案：

第一阶段：2006.8-2010.3，ERP为金蝶K3，将全国近30家分支机构原本独立的销售、库存及财务数据进行合并，建立统一分析平台。

企业使用ERP已经多年，并且实现了数据物理上的集中，即所有ERP的账套数据存放在总部。但是，要从集团总部的角度出发进行各项经营数据的统计分析，如产品品类区域销售统计周报，就必须让每个机构每周从各自的ERP系统中导出销售统计报表，再根据产品编码，来进行不同品类的分类统计，整理成总部所需要的固定模板，集中到总部之后，再由专人进行合并统计，造成了大量的手工工作。

当企业想改变这种分析模式时，最初想到的就是找原ERP厂商通过二次开发的方式来解决。但是，因为需求的复杂性，最终还是无功而返。最后，Power-BI的应用，才完美地解决了他们的问题，现在，各机构在统一的分析平台上，根据自己的权限来进行各种分析模型的应用，而原来的周报，已经可以变成了日报，并且如果不是特别需要，则根本不再需要制作并打印。因为，在总经理的桌面上，已经可以轻松地通过鼠标来看到集团或任意机构的销售情况。

第二阶段：2010.5至今，ERP为金蝶EAS。随着天章业务的快速扩张与战略转型，其ERP系统于由金蝶的K3升级为EAS，并且于2010年5月正式上线。虽然EAS已经实现了多机构在同一套账中运行，却仍然无法实现灵活的决策分析。经过Power-BI的升级后，虽然数据的来源变成了EAS，但在40多个分支机构以及总部的总经理与财务主管的电脑桌面上，却依旧可以看到一样的决策分析数据。

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