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SAP收购Sybase——创新是发展的基石这次并购，是SAP的重大战略决定，对SAP的产品线、技术、市场都是极大的丰富，对两家的产品提升都有促进作用。 时间拉回到2008年的SAP-Teched，在上海举行的一年一度的SAP技术大会，有一个分会场，我记得是SAP领航者俱乐部举办的cio高峰论坛，会上我就直言不讳的提出，SAP的巨大短板在于数据库领域。  农夫山泉信息总监 胡健 当时的发言，我记得如下：当下竞争的格局，无疑是Microsoft、IBM、oracle、SAP四大软件巨头争雄天下，各家都要占领企业级应用的制高点，应用软件的基础是什么？当然是数据交互，数据交互的平台是什么？当然是数据库，这是逃不开的现实问题，其他三家在竞争中无疑占据着主动，微软有Sqlserver，IBM有DB2，oracle更不用说是以数据库起家的。SAP有什么？只能对其他数据库厂商进行捆绑，无疑是受制于人。SAP收购BO，大肆扩展BI领域话语权，但BI毕竟是对数据的OLAP操作，发展得越快，越是凸显数据库领域的短板，没有自有知识产权的底层数据库，何谈数据结构优化和多维模型的建立。就是比速度，oracle会说，海波龙可以是数据访问最快的BI工具，因为oracle在底层的数据结构上就为海波龙的多维数据访问提供了独特的访问模式，因为我们是一家人。给SAP的捆绑销售数据库只是低级别版本而已。 当时与会的SAP高层无语，也讳莫如深的表示，SAP也看到了这一局面，并积极地进行调整，正在研发自己的数据库产品。 去年就闻讯SAP在闭门造车，搞mixdb工程，可能终于意识到术业有专攻，如今听闻并购最伟大的数据库系统解决方案提供商sybase，两家我所崇拜的公司，居然如此平静地走到一起，回想当年的一幕，还是令我震惊不已。 不是震惊收购本身应不应该，SAP走到这一步毕竟是顺理成章的事情，而是震惊收购的对象居然是sybase，这可是一家在数据库领域，集大成者，毕竟在我这辈中国最早涉足IT业的从业者，sybase这样的公司，一直都是我们无比崇敬的对象。 强强联合重拳出击 做个启蒙，为什么说sybase是数据库领域我最崇敬的公司？ 我个人对sybase可以说推崇备至。现在的it精英，和我刚开始接触it时不太一样，他们更多的是在做高级层面的事情，比如用JAVA、VB等高级语言编写UI，所谓DBA也是面对先进的数据库管理工具对数据进行所谓olap的工作，而这一切其实都需要很多底层的技术支持，sybase最早进入我们的视线的是数据库，我记得90年代有一种说法，数据库厂商群雄并起，四大企业级的大型数据库指oracle、db2、sybase、informix，逐渐地informix消失了，sybase的部分代码成就了ms-sqlserver，后来演变成oracle、db2、sybase、sqlserver，可见除了sybase外，其他的数据库厂商都具备雄厚的实力，db2后面是伟大的IBM，可是对于与我同时做着数据库工作的人，更多的是喜爱sybase，不完全是数据库，而是sybase给了我全面的数据库解决方案，比如强大的power-designer，我同时代的人，没有不用它的，比如曾经异常流行的面向对象开发工具power-builder，现在还有快40岁的软件开发高手还在守候着它，现在的孩子们已经很少听闻这款软件了。我至今认为作为一款极具时代背景的Client-server开发工具，它是那个时代的最强者，是数据库交互的最佳利器，不过现在不潮而已了。Sybase可以说是数据库语言及架构的领导者和先行者，令我肃然起敬。 再说SAP，这个21世纪最伟大的系统解决方案提供商，之所以称其为伟大，是它的应用遍及世界上最大的企业，可以说推动全球信息技术应用的发展，改造和完善了现代社会的信息传递方式，如果评选最伟大的信息技术产品，我觉得R3应该进入前十。 SAP先是在ERP领域独占鳌头，接着进入许多其他传统应用领域如CRM、SCM、workflow、KM等等，现在SAP解决方案和最佳实践已经遍及各种企业应用领域，具体到针对企业预算和合并的细微应用也系统的总结出SAP的解决方案，最近更推出了战略管理模块，看来真是要对企业应用全覆盖。 在技术层面，我认为SAP的做法是要彻底改变世人对SAP是企业应用提供商的看法，只要是信息技术领域有的，它都会涉足，比如SOA架构有XI中的SAPenterprisesservice，开发工具有支持J2EE的develop-studio，web-server有SAP-ws等等，SAP-portal和BPM的出现也是这种思路的体现，连web-dynpro这样的细节技术都花了大力气去推广，在it厂商中真是无出其右，在我看来SAP官方的意思是it人士，玩玩SAP就足以应对各种企业软件需求。 为了实现这样战略，一方面，SAP公司投入巨资进行产品研发，在全球建立大型的SAP-labs，将本地化和产品研发做到极致，另一方面采用合作和收购的方式，有些领域是SAP与身俱来的短板，毕竟SAP是一家以ERP起家的应用软件开发商，采用合作和收购，以最快的形式完善产品系列，合作方面上面提到的develop-studio基本上应该是eclipse的插件版，SAP-ws基本上是tomcat的SAP升级版，BPM与ids的渊源应该世人都看得出来，收购方面，前年的BI大战硝烟未尽，BO被并购，对SAP在BI的战略方向上影响巨大，BW逐步演变成ETL工具，而BO在放弃ETL的同时，在SAP内部整合了原来的诸多应用，推出了BPC等强大的解决方案，很多SAP后期推出的企业绩效解决方案基本上都是以BO为技术架构实现的。所以在成功并购BO后SAP尝到了甜头，将触角伸向了它最大的短板，数据库领域。 责编：姜玲  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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