企业绩效管理解决方案——KPI管理系统

润乾决策分析系统提供可视化的KPI关键绩效指标，为企业战略决策者的分析决策提供方便。

绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。关键绩效指标（KPI） 是用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体量化指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解，反映最能有效 影响企业价值创造的关键驱动因素。设立关键绩效指标的价值在于：使经营管理者将精力集中在对绩效有最大驱动力的经营行动上，及时诊断生产经营活动中的问题 并采取提高绩效水平的改进措施。

所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。

KPI关键绩效指标的定义通过润乾独有的强关联语义层来实现，语义层对指标涉及的数据和复杂的运算规则进行了封装，在决策分析系统的终端以形象化的趋势标志、对特定分析结果使用彩色字体或者变化背景色等方式显明的展现出关键指标以供快速、准确的决策。

结合钻取联查功能，KPI关键绩效指标分析功能为终端应用提供的功能更加强大。使用者在可视化的指标报表上通过动态的标志，可以快速发现非正常的指标变动，再通过钻取联查功能追溯指标组成数据的详细情况。

指标可以来源于业界标准、根据业界标准制定的、根据历史数据推算的或者是根据历史数据推算及业界标准相结合的。对实际运行指标参考值和指标标准值进行对照，得到分析结果，如下降、满意、不满意等等结论，最终可以辅助决策者做出正确的决定，拟定相关的跟进、挽救措施。

决策者还可以通过企业仪表盘的展现形式得到概要的汇总数据。从而实现明确企业的战略目标，找出企业的业务重点。

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