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商业智能(BI)的哲学思索---BI框架体系探讨 BI引入国内已有数年,但是许多用户对何为BI依然陌生。不同的BI开发者各执一词的理解又加剧了用户对如何做BI的混淆,并进一步加大开发者和用户交流及项目实施的风险,从而埋下不利于BI产业发展的隐患。笔者认为,从哲学角度思考商业智能(以下简称BI),才能解决当前在BI认识上的“盲人摸象”问题,并为BI的框架体系确立哲学基础。依据本体论和方法论的统一,笔者提出了BI的“体用框架”体系:三维构架、三种运作模式、四步开发论。由BI三维构架入手,三部分建立了用户和开发者共同交流的平台,且构成了相互引用、循环提升的体系
一、当前BI体系存有的片面性问题
用户:BI实质是什么,应该如何理解BI?面对众多的BI产品及其不同功能的版本,我们应该选择什么样的BI产品才能适合本企业?BI建设应该做成什么样?对于本企业的BI如何评估难度和深度并据此考虑经费、周期等问题?未来本企业做BI还应是怎样? 开发者:如何能将我们的概念融入用户的意识?怎么样向其介绍BI才能相互和谐?如何和用户共同发掘需求并顺利推荐相应的产品及其功能?如何让客户理解本次BI项目的难度而不至对支出“讨价还价”? 上述问题广泛存于各种BI项目中,原因主要是BI体系不完整和BI厂商和代理商的宣传诱导。 (一)当前BI体系的不完整性和片面性导致人们认知偏差 与BI的定义相比,当前对BI体系的讨论相对较少。以下介绍部分著名国际厂商的BI体系,从中可知当前BI体系在认知上偏重于技术,“盲人摸象”必然导致注重解决如何做BI这一对BI来说不够完整的问题。 1、微软的BI体系 2、IBM的BI体系 3、美国数据仓库研究院的BI体系 4、国内BI研究者的BI体系
(二)BI厂商及其代理商的宣传侧重或诱导加大了人们的认知偏差
BI产品按功能分为:数据仓库、OLAP报表工具、ETL工具、数据挖掘工具等。当前还没有实现整个BI过程的产品,各厂商只拥有过程之中的某一类或几类产品。如SPSS的产品侧重于分析和挖掘,BO公司产品侧重于OLAP分析和报表展示(Business Objects; Crystal Reports),Cognos握有分析和展现工具。另一方面,即使是同一BI过程的产品,不同公司也有其差异。因此,在泊来词“BI”面前不了解BI的用户身处各厂家的宣传中必然迷失方向。可见,由于BI用户的“无知”,各BI厂商的差异化策略形成了“差异化基础上的差异化”,而不是“标准化基础上的差异化”。由此导致了用户和开发者之间的沟通交流受阻,甚至是单方面的诱导用户的沟通,这显然不利于BI行业的发展。
二、以哲学思维构建体系是解决当前BI体系问题的根本途径
当前BI体系仅侧重于技术上如何做BI,显然这种仅在“墙上完善一个洞”的方式,无论在这个洞上如何精细完善,都难以达到用户和开发者对完整认识的统一,难以共同促进产业发展。这种形势需要借鉴“现有的洞”然后在“墙上另打一个洞”并与“现有的洞”相连接,形成一种新的利于用户和开发者交流的BI体系并解释、描述和操作,以达成共同的理解和认识。这既方便于用户判别各厂家的宣传侧重和诱导,也能让开发者更能了解用户对BI的正确认知结构从而便于沟通和交易,最终实现“标准化之上的差异化”,减少沟通的交易成本,实现规模经济。
因此,从哲学入手构建BI体系,需要做到本体论和方法论的统一。以主体切入,BI体系要解决用户和开发者(本文主要指二次开发者、集成商)对BI的认识问题,即要理清BI是什么(包括为什么要这样认识BI),BI如何用,BI如何实现等相互联系和相互制约关系。此外,要为用户和从事BI领域各项研究和实践的开发者,提供共同的基础与交流的平台。BI体系要构成一种“体、用”关系。“体”充分体现本体论,适用于用户和开发者共同认识和交流;“用”包括做成什么样和如何做,前者适于用户和开发者共同探讨项目成果,后者主要适于开发者。当然用户既熟知BI项目的结果又能了解开发BI的方法和过程,利于知晓项目的难度和时间长度,便于经费预算。 比较哲学思维构建的BI体系和当前BI体系可知,当前的BI体系仅解决一个方面的问题,即如何做BI,这仅是体用关系中“用”的其中一部分。可见当前BI体系的不完整和片面性,以至于它难以解决用户期望的BI是什么和为什么,以及BI有什么类型,BI要做成什么样?BI后期如何提升等问题,因而无法顺畅实现开发者和用户的沟通。
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