当前行业：制造业
SCM要不断寻找新的技术突破
随着市场变化日益加快，企业之间的竞争正日趋演变为供应链与供应链之间的角逐，SCM(供应链管理)系统的技术发展也正在经受着这种变化带来的巨大压力。 勤哲Excel服务器实现种蛋库存管理信息化种蛋的保存期间最长为7天，即从生产场产出到最终客户使用必须保证在7天之内，加上从生产场到公司库房和从公司库房到客户等两次运输还需一到三天的时间，所以供管理人员调配的时间只有1-5天的时间。 统筹三种关系 做好目标管理目标管理是一种行之有效的管理手段，目前在绝大多数企业都得到了推广应用。然而，实践证明，只有首先妥善处理好三种关系，企业才能做好目标管理，企业绩效才能不断提升。 流程管理对企业管理的核心业务流程管理的核心是流程，业务流程管理的本质是构造卓越的业务流程。BPM中的流程是面向客户的流程，在这样一个以客户为中心的竞争环境下，流程，特别是卓越的业务流程已经成为现代企业的一种很重要的竞争力。 传统体验营销客户留存率低 全流程跟踪成新趋势目前，各运营商纷纷建立了各种形式的体验营销平台或系统，尝试通过体验营销模式开展增值业务营销，如中国移动整体的全网体验营销平台、北京移动的17积分平台、陕西移动的数据古城等项目。 利用预算管理系统实现动态预算控制无疑，易磐EP全面预算管理软件的应用，正逐步使基于网络的集成预算、控制系统和预测系统成为现实。 精益生产的看板拉式技术的十大局限我认为没有100%的拉式生产，也没有100%的推式生产，一定要根据企业的具体情况考虑推拉结合的比例。 装备企业转型的“最强武器”近日国家统计局柳州调查队公布我市微降的企业景气指数和企业家信心指数传递着一个重要的信息：解决企业原材料上涨和企业成本压力加剧、实现企业经营管理高效率、转变企业发展方式的最优方案，就是必须装备一套支撑现代化工业体系的“最强武器”——推进工业化和信息化的加速融合。 信息化促成全产业链供应链协同在采购管理方面，华泰实行需求与采购分离、采购与招标分离、监督与检验分离，采购与付款分离，建立招标、采购、质检、入库和支付的“五权分离”，实现了全集团物资架构的统一审计查询，降低了采购成本，提高了采购质量。 众企业携手鼎捷，赢在转型之道对于转型前景虽然看好，但许多企业仍心存芥蒂，尤其对于部分大型集团企业，转型意味着大规模的结构调整，进退之间，如鲠在喉。记者走访了部分有成功转型经历的企业，希望通过其成功经验的分享来映射中国企业转型之路。 “行为战略”推动转型变革？由于传统管理理念、管理方法的惯性作用，以行为战略推进转型变革的过程中，在管理理念、管理方法、管理习惯上还是有一些问题需要特别关注的。 SAP、IFS、Maximo三产品在EAM角度的比较三家厂商都号称面向N种行业，但是通过对市场的观察，个人认为，在电力行业，SAP可以做做财务，做做物资管理，做设备维护这块，不是强项，很多时候，对于电力的业务需求，是把制造业的一些功能模块，换个名字，别别扭扭的实现需求；IFS对于电力行业的需求则不同，功能丰富，使用上也游刃有余，因为IFS产品就是从做电力行业客户起家的；Maximo做电力行业也不错，基本也是它…… 企业战略规划和年度经营预算的匹配战略规划后如何有效执行、落实到年度的经营管理动作当中去，是企业在战略管理工作中的难点，需要对战略规划和年度经营预算之间的关系进行分析，将其如何有效衔接进行剖析。 企业家的十一大管理战略张瑞敏说要让企业变成狼，就不怕竞争。那你如何才能变成狼，就需要一系列的系统战略方法才有可能。通俗的讲是：怎么想，怎么做，怎么赢。怎么想是如何才能成为狼，如何应对挑战：全球一体化的挑战，信息化的挑战，制定市场规则的挑战。 内核技术支撑CAE成为驱动产品创新引擎MSC，信息技术产业界为数不多的即将走过半个世纪的“科学家”公司，在进入21世纪之初即倡导和开发了“多学科分析”系统平台。面向未来，CAE工程分析领域新的技术走势如何，面对应用端的客户需求、应对云计算等新兴技术，工程分析领域的平台化系统又应具有怎样的特性才能达成用户产品创新的深度满足?近日，ENI经济和信息化传…… |
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