当前行业：制造业

金升阳研发中心高级经理金英姬谈到，如果没有PDM系统支持技术创新，那将是既混乱又不安全的局面。企业战略要真正实现落地，还是要靠IT系统。

“我认为，要做好信息化一定要坚持三个原则！决不能半途而废！”从事信息化建设工作七年有余的华旗钢构CIO王伟平，谈起多年来的从业心得，感慨良多。

11月8日，国内信息化领军厂商Extech公司与秦皇岛天业通联重工有限公司联合宣布，用Extech公司的ExtechCAPP产品为与秦皇岛天业通联重工有限公司打造一个高效、协同、创新的工艺数据规划管理平台。

近日，赛捷软件协同其合作伙伴青岛赛微，成功签约济南金钟电子衡器股份有限公司CRM项目，借助赛捷CRM作为金钟衡器销售管理信息化的基础平台，助力金钟衡器更好管理销售同时拓展国内及国际业务。

连科总经理王国强指出，实践证明，金蝶的应用评估服务，是ERP应用的“加速器”，等于给ERP插上了翅膀，能够把ERP的价值最大化。

近日，赛捷软件协同合作伙伴武汉市德发电子信息技术有限公司，成功签约爱美克环保工业（武汉）有限公司，帮助AAF搭建信息化管理平台，借助国际领先的管理手段帮助AAF公司实现更大的业务拓展。

在考量了国内外多家解决方案提供商后，浙江安露着眼于产品功能、应用灵活性、性价比、厂商的实力以及与企业发展的匹配度等因素，最终选择了SageERPX3管理解决方案。

近日，赛捷软件与唯听中国公司成功签约，帮助唯听公司开展客户关系管理二期项目。

BI与ERP的融合势在必行。世界制造业信息化已呈现出ERP和Bi融合的格局。近年来，ERP正朝向具备BI的信息系统方向发展，以便使决策者能在更短时间内得到有效的信息，即时回应市场的变化。

让魏喆这些做信息化的青年人感到激动的是，三一重装总经理周万春现在常对客户说的一句话：“你能不能信赖我这个企业，来看我们的信息化管理水平就知道了。”他带领国家领导人参观企业，必参观的地方就包括信息化部门。

黄石东贝电器股份有限公司从2005年开始，实施了CAD、CAPP、ERP、PDM等系统，实现PDM、ERP数据实现了无缝集成的基础上，以产品制造成本控制为核心，建立了企业资源规划和经营管理数字化集成的平台，实现了以数字化综合资源模型为核心的生产管理、经营管理集成技术的开发和应用，实现企业经营管理与资源管理的信息集成及业务协同。

近日，海特克液压有限公司与鼎捷软件续约，在成功运用易飞ERP系统的基础上，再次升级企业内部管控，选择鼎捷软件针对大型集团化企业量身定做的TOPGP作为其集团化管理的IT系统支撑，从质上提升运营管理效能。

在信息化建设中很多CIO都面临过高层不理解的现象，这时候CIO应该以一个战略协助者的身份出现。

PLM系统与ERP系统的集成是通过在PLM系统内建立标准库，将编码与ERP编码统一，通过编码生成器选择编码的框图，进入图文档以后，可以对编码进行修改、调整，然后把成套的图纸转换成Excel的文件，通过Excel的文件导到ERP，这样进行数据转换的模式，转到ERP里以后，就会产生物料监管和工序。

兰石四方针对目前市场上的PLM公司和国内、国外的PLM产品，认为要支持企业的长远发展，必须选择一个技术先进、国际化、经过大量用户验证、稳定性很好的平台，适合四方的业务需求，同时选择信息化合作商是选择一个长期的合作伙伴，公司要有实力，才能保证项目的成功实施和可持续化服务。