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一个培训师眼中的咨询业内幕分析
内幕之一：懂与不懂 懂是要懂企业、懂制度、懂文化、懂实践，而不是理论或夸夸其谈，要懂得现代的企业要的不是最优秀，而是要适合本企业的发展和长远的目标的结果和内容。现在我国的大部分专家来源于院校，脱离了企业真正的管理和运做模式，甚至居高自傲，把一切不放在眼里。时间久了，咨询业也被糟蹋了。 内幕之二：金钱为王 企业培训是一项投资。但找到适合本企业特点或能…… 知识管理实施路径探索当大家还在回味高建华惠普知识管理“高开低走”时，当你还在为“知识管理到底是什么”困扰时，当我们正在为“知识管理具体落地”摸索时……国内很多企业已经进行了知识管理实践的有益尝试，成为吃螃蟹的“始作俑者”。通过考察不同企业的知识管理实践，归…… 非传统的绩效评估和管理，eHR做什么？调查发现，绩效评估是人力资源管理难中之最。不仅中国，全世界的企业都面临绩效管理的变革。如何变革呢？不做传统的绩效评估和绩效管理，人力资源管理做什么？ 做战略沟通 人力资源管理，按照哈佛学派的观点，必须首先达到三个C:Competence—员工有能力，胜任岗位;Congruence—上下同心协力，实现企业目标;Commitment&md…… 咨询顾问凭什么生存需要说明的是，本文的咨询顾问特指管理咨询顾问（含精益生产）或营销咨询顾问。因工作之便，接受过别人的咨询服务，也为别人咨询过，耳闻目睹了很多企业的管理者或领导者盲目相信或随口随时抨击咨询顾问，也就有了梳理咨询顾问的生存之道的想法。 首先，什么是咨询？ 一问一答之后还要做。最终的目的是被系统化理论武装之后的实践出效益。 其次，什么是咨询顾问？ …… 品牌建设中的四个“度”很多人都有因急于求成而将某件事情办砸的经历，导致失败的主要原因是有意跳过或丢掉某一环节而直接进入下一步骤，违背了事情（事物）发展所必须的程序与过程。品牌建设同样需要遵循一定的规律，按规律做好每一环节，才能让品牌在目标消费者的大脑里留下一个丰满的印记与形象，保证品牌的产品或服务能被消费者接受并消费。 品牌是什么？简单地说，品牌就是消费者对产品（服务）的质…… 信息技术对现代物流的影响1 互联网为物流企业提供良好的运作平台, 大大节约社会总交易成本 尽管物流管理同样具有一般企业管理的共性,它也有其独特的个性。物流管理的大部分内容涉及到企业内部各个部门之间的衔接和协调, 因此, 物流管理是企业管理的盲区和难点, 运作不好, 将导致企业物流效率乃至整个企业运作效率的低下。互联网技术则恰好为物流管理提供了良好的运作平台。在网络环境下, 供应链…… 成功咨询公司的核心竞争力虽然想否认，但中国的咨询业是从何阳的点子开始的，由“点子大王”拉开序幕，很快走过公关策划，进入“十大策划人”时代，再到北大纵横、新华信等公司真正开启中国严格意义上的咨询业。上个世纪九十年代，是中国咨询业第一个“黄金时代”，一大批咨询公司面对广阔的市场，一同站在起跑线上。潮起潮落，大浪淘沙…… 上海七所高校 联合“AMT Consulting解析管理咨询”系列活动一、系列活动一：管理咨询学术讲座1.讲座题目：管理咨询行业发展及价值解析2.主讲人：王玉荣 AMTGroup合伙人、COO，浙江大学企业导师3.讲座日期： 5月16日晚6：304.讲座地点：上海财经大学教学行政楼（白楼）二楼报告厅二、系列活动二：管理咨询实务讲座1.讲座题目：“企业管理咨询”实务解析－像咨询顾问一样思考2.主讲人：王…… 完整而又先进的实时大集中供应链管理系统日前，内蒙古蒙牛乳业集团公司重金签约双汇计算机软件公司，决定采用双汇软件的SW-ECAP企业协同应用平台打造其实时大集中的全程供应链管理系统，以实现蒙牛在高速扩张过程中始终能够对运营进行灵敏控制，能够对市场做出快速反应。 蒙牛乳业自1999年成立以来，一直保持惊人的发展速度。继2002年底以1947.31 ％的成长率被评为首届“中国成长企业100…… 基于SCM下的物流配送网络该如何规划1 面向供应链的物流配送网络的特殊性 物流配送网络是配送过程中相互联系的组织与设施的集合。它的最终目的是为了使最终顾客满意，从而实现整个供应链的价值，并增强供应链的能力。但是因为配送网络中的元素是属于不同实体所有的，这些不同实体之间都有着自己的利润和风险述求，因此它们会从自己的利益出发，采取相应的措施以使自己的利润最大化。 系统中的元素都是相互交互，相互影响…… 寻找管理精细化的动力随着市场竞争的深入，企业管理从粗放到规范精细成为一种必然，然而实践中的精细化程度总是难以尽如人意。管理者并非不知道管理规范性和精细化的好处，只是缺乏践行管理精细化的推动力，常常陷入“囚徒困境”式的选择，担心难以实现预想的价值均衡而白费精力。因而促使管理者摆脱“囚徒困境”，克服通过粗放管理侥幸取胜的诱惑，应当成为…… 闲话营销咨询人：三个营销咨询人的比喻经常有人不服气的问我：你们凭什么给老板们支招？你的那些“招”有用吗？想一想，我觉得他们的疑问不无道理。 你说我们这些营销咨询人和老板相比，到还真是没法比： 要比钱吧，我的那点家底和我们的很多客户比起来，简直就是九牛一毛，少的可怜。他们大多数都是千万富翁，亿万富翁也不少，有的还上了福布斯中国富豪排行榜。 要比能力，人家经营着上千…… 重大科技项目管理模式研究根据现代项目管理理论，重大科技项目实施要经历项目可行性论证、规划计划、实施与控制、收尾和验收等几个阶段，所涉及管理技术包括项目范围管理、进度管理、资金管理、质量管理、风险管理、项目队伍管理、设备采购管理、沟通管理和项目整体管理等。虽然国家提倡采用现代项目管理的技术和方法来管理重大科技项目，但是由于国内现代项目管理理论研究起步较晚，项目管理知识的普及程度也较低…… 如何应对“创可贴”式员工IT经理们有必要学习一下如何同那些只会在问题出现之后进行掩饰的员工打交道。在IT世界当中，我所遇到过的最有意思的人事现象之一就是被我称为“创可贴”的一类员工。 -工作努力 -经常参与到各种问题的解决当中 -不爱指手画脚 -在压力之下仍能很好的工作 但是，这类员工身上也有一些应该否定的地方： -承担的工作要超出…… 当家管事的女性豪杰王熙凤管理之道《红楼梦》第十三、十四回，在王熙凤协理宁国府的一些文字中，生动刻画出王熙凤这一贾府中的当家管事的女性中豪杰形象。 一、王熙凤治理的是流，而不是源;是末，不是本;是局部，不是整体 小说《红楼梦》揭示的是封建社会的衰落，通过以贾府为中心的四大家族的衰落揭示封建社会由盛到衰的变化。王熙凤协理宁国府是整个贾家为首的四大家族衰败中的一个小插曲，挽回不了家族整体…… |
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