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临阵战略对话 中美互亮底牌
第二次中美战略经济对话，当地时间22日将在华盛顿正式拉开帷幕 中华网游戏集团凭借《特种部队》公测受注册用户热烈追捧AMTeam.org消息：中华网游戏集团于2007年5月24日在北京宣布了其推出的中国第一款“免费任玩、付费购买虚拟产品”的FPS（第一人称射击）网络游戏《特种部队》已经吸引了超过110万名注册玩家。中华网游戏集团是从今年的5月9日起推出该游戏的公测，而在此期间还并未对此活动做大规模的市场推广就已经引起广泛的关注。基于该活动的初步统计…… 2010年全球数字信息量将达9880亿GBAMTeam.org消息： 全球信息基础架构解决方案的领导者EMC公司于2007年3月15日在北京宣布，IDC的一项由EMC赞助的开创性调研项目，首次测定并预测了全球个人或企业制造、复制出的数字信息总量及种类。IDC公布的《数字宇宙膨胀：到2010年全球信息增长预测》报告显示了全世界每年创建和复制的信息总量，找出了构成信息增长的信息种类因素和地理区域因素。报…… 犹太人分遗产故事中的博弈原理一个流传千年的犹太人分遗产的故事,结果看似矛盾却存在着一个贯穿始终的分配原则。诺贝尔经济学奖得主罗伯特·奥曼的论文解开了这个千古之谜，首次从现代博弈论角度证明了古代犹太人的裁决完全符合现代博弈论的原理。 古代犹太人中，精通律法的文士们被称作“拉比”，拉比们不仅研究犹太教律法，而且担任民事法庭的法官，进行民事案件的裁…… 供应链管理基础环境与平台七方面的改善与其他行业相比，物流信息化起步较晚，但发展得很快，给人以渐入佳境的感觉。回顾近年来在物流信息化方面的进展，给人留下突出印象的至少有以下七个方面。 第一，物流信息化的基础环境得到明显的改善。以九部委《关于促进我国现代物流业发展的意见》一文为代表，各级政府已把物流信息化作为一项基础建设纳入规划。在国家的中长期科技规划研究中，把信息化和标准化列为物流科技最主…… 案例剖析：斯沃琪的胜利20世纪80年代初，瑞士表在廉价的“西铁城”、“精工”和“卡西欧”等品牌的冲击下，在中低档品市场上国土尽失。为了重振瑞士表的雄风，1981年，瑞士最大手表公司的子公司eta开始推出了著名的斯沃琪手表。 为了推销斯沃琪手表，他们做出了一个惊人的举动，设计了一个巨大的斯沃琪手表，500…… 中小企业信息化的“七种武器”（一）企业邮局 给广大企业提供的基于企业域名为后缀的电子邮箱，如：name@company.cn。与互联网上个人邮局相比，企业电子邮局更能显示企业形象；同时具备防泄密、防垃圾邮件功能，拥有全备份；更提供了专业邮局管理平台，方便轻松实现对邮局的管理。（二）自助建站 上海电信商务领航自助建站是一套大型的在线网站申请、编辑和管理系统，用以建立各种企业、个人…… 选好自己的接班人：诸葛亮的失误与启示以我办联想的体会，最重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。 2006年年中，我应邀参加公司退休老总们的旅游活动，第1站是到成都，然后从成都驱车去都江堰。到成都自然必去武侯祠祭祀诸葛亮，当时正是春和景明，到处郁郁葱葱，然而瞻仰的心情却并不轻松。 在清人赵藩撰书的“能…… 选好自己的接班人：诸葛亮的失误与启示以我办联想的体会，最重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。 2006年年中，我应邀参加公司退休老总们的旅游活动，第1站是到成都，然后从成都驱车去都江堰。到成都自然必去武侯祠祭祀诸葛亮，当时正是春和景明，到处郁郁葱葱，然而瞻仰的心情却并不轻松。 在清人赵藩撰书的“能…… 咨询有时“似非而是”大繁似简。咨询就是这样，看似通俗易懂，其实名堂多多。 所以，咨询的第一步就是澄清。 咨询其实很有用 提及咨询的作用，有两个真实的故事总免不了要老生常谈： 就在朝鲜战争爆发前八天，美国民间咨询公司兰德公司通过秘密渠道告知美国对华政策研究室，他们投入了大量人力和资金研究了一个课题：“如果美国出兵韩国，中国的态度将会怎样？”而且第…… 变革是咨询唯一的永恒咨询业因创新而生，随后，作为管理科学的领航者、实践者、修正者，自主型变革就成了咨询业的灵魂。 在刀尖上跳舞 历史上，咨询业似乎始终充当着各行业的领航人。不论前面是地雷阵，还是刀山火海，总是一副鞠躬尽瘁、死而后已的姿态。虽然咨询业自己的岁数也不大，和许多行业比起来，是绝对的小子辈，但是谁让它就是吃咨询这碗饭的呢，所以咨询公司必须两手准备。一方面把别人的功…… 咨询顾问的“身份”都是“身份不明”惹的祸 根据1998年的新华信管理咨询公司的培训教材整理出来的资料，可以想象，这是他们碰了多少次壁之后总结出来的。当初，这些咨询顾问混迹于各路游侠当中，同样是举着咨询的牌子，同样是拎着皮包走天下，因为市场的混沌，因为身份的“朦胧”，丧失了多少公平竞争的机会。我们从这些实例里几乎可以想象出，当…… 外观设计更胜于核心技术？“1∶17000”——关于ID设计，国外流行着这样一个投入产出比例。 简言之，在ID设计上每投入1元钱最高便会有1.7万元的产出。但每每被用来证明这个比例的案例，往往都是国外品牌，诸如ipod、sumsung等等。毕竟，短短20年的ID设计发展史对于中国企业而言，确实是块短板。但近年来已有充分迹象表明：越…… 狼？狼人？还是人？反思华为 “狼性文化”充其量是中国企业发展中某一阶段的现实选择，尽管如今还有众多企业对此趋之若鹜，但“始作俑者”的华为正在进行艰难转型 多少年后，当后来人从故纸堆里寻找中国的企业文化发展的痕迹时，有两个名字和一个词是无法回避的：任正非、华为和“狼性文化”。 也许只有到多少…… 2007 Infor高科技行业供应链论坛邀请函2007 Infor高科技行业供应链论坛需求驱动+高效执行供应链促进高科技行业物流业务成长和利润回报邀请函在瞬息万变的高科技行业，领先的高科技行业的物流主管们已经转向需求驱动+高效执行的供应链系统，尽可能提升客户满意度，降低整个供应链成本，提高企业资产回报率及每股净收益和毛利。Infor 需求预测+高效执行驱动的供应链解决方案与传统的推动式供应链方式相反，…… |
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