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对于企业管理者来说，做好时间管理、提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争实力。实践证明，无论是企业还是事业单位，以下六种方法都有助于你们提高管理效率。

最好的沟通者，不是最强的否定者、破坏者，而是最好的肯定者、建设者。

每个市场营销人士都希望能够管理好搜索引擎营销活动以获取最大的收益，而在营销活动早期，一般会先设置一个正的投资回报率作为目标，然后再引入收益的衡量指标。营销活动的真实收益并不像ROI一样显而易见。

未来我国质量研究和实践既要面向经济社会发展大局、注重理论和实践相结合，又要重视人才培养、注重先进质量方法应用，并在学习、借鉴基础上加强我国企业优秀质量管理实践的总结提炼，探索出具有中国特色的质量管理理论和方法体系，进而提升质量创新能力。

在六西格玛管理法展示越来越多的新视野的同时，我不禁暗暗担心六西格玛真的是那么迷人吗？下面五个问题，以助于揭开六西格玛的神秘的面纱。

然而，手工作业下却因为上述“交易处理繁杂”和“决策错误”的痛苦，根本就快不起来，怎么做都无解!

在过去一年多应用Kronos时间管理软件的基础上，拓展应用Kronos独有的智能考勤和自助服务终端，实现对于超过13000名员工的完全自动化时间管理。

当问题发生时，强调事件与自己的关系，担心要不要承担责任，绝不是当下的重点。做为参与人或是知情人，最需要是尽可能的利用自己所掌握的信息，提出切实可行的解决办法。

经理人在销售工作中可以学习算命先生，善于对目标客户“察言观色”，获得客户的信赖，为做成生意打下坚实的基础。

在为企业做流程管理项目的时候，我们经常会反复的给企业流程经理灌输这样的一种思想：流程管理，并不仅仅是把流程图画出来，装订成册就结束了，流程管理其实可以做的更多。流程管理实际上是一种建立在流程基础上的管理体系，是从流程入手，借助流程这个平台将各种管理方法结合在一起的管理模式。

“真理”是一个很有意思的词。它意味着以经验为依据的事实和公正。但是真理本身并不是这样的。它是主观的——是一个知识，经验，背景和偏见的混合体。我承认，要归纳出关于某个主题的“真理”是宽泛而复杂的，就像IT有可能会变得任意妄为......或更糟糕一样。

职场和武侠小说中的江湖一样，到处都存在强者越强，弱者出局的竞争法则。弱者要变强，就要向强者看齐；强者要变得更强，就要挑战比自己更强的对手，在竞争中实现提高和超越；最强的高手，则在孤独中求败。

英特尔至强5600由于采用了更先进的32纳米工艺，可以进一步提升主频，增加缓存，同时降低功耗，性能会比45纳米的至强5500系列提高60%。

宁波银亿集团有限公司与宏景软件正式签约，银亿集团将深入应用宏景eHR系统，优化企业人力资源管理流程，提升运营效率，增强核心竞争力。

提出了基于业务流程管理的企业应用集成框架，其核心是为企业内和企业间的各种业务过程提供一个统一的建模、执行和监控的环境。