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惠普的云解决方案允许组织机构构建私有和公有云。无论服务来自何处，都可以通过惠普提供的通用自动化和管理层来进行管理。

敏捷制造面对的是全球化激烈竞争的买方市场，企业的组织结构必须由传统的金字塔式的多层次集中管理模式转向扁平式分散合作、动态灵活的模式。通过实施敏捷企业组织，建立虚拟企业或动态联盟，不断创新和重组来赢得竞争。

在很多监理企业，质量管理体系与监理工作的贯彻执行还不能融为一体，质量管理体系文件不能与企业的实际紧密结合，存在着“两张皮”的现象，严重影响着监理工作质量的提高。

中粮可口可乐公司ERP项目总监陈庆介绍：“目前我们有20多万个客户，每天要处理1.5万份订单。可乐的核心是定价和订单的处理，要求装运反馈很快，这就对IT系统提出了很高的要求。”如何才能满足这些高要求呢？面向服务架构（SOA）是取得成功的关键之所在！

ITSM最佳实践可以帮助IT产生业务价值，改进服务质量，降低成本。但是偶尔有对框架的误解，包括对IT基础设施库（ITIL）的误解，会引起一些CIO们回避此事，害怕带来复杂度和成本。在占用最少资源的同时找到使这些目标最大化的最佳方式，这是要从你的IT服务管理（ITSM）和ITIL策略中得到最大收获的关键。

IT运维是IT建设的核心部分之一，也是最为繁杂的部分。因为实践表明在IT项目生命周期中，大约80%的时间是与IT运维有关。IT运维是指为保障IT系统与业务正常、安全、有效运行而采取的管理活动。我们通过分析大量的IT运维模型和企业成本管理模式发现，许多企业在IT运维中都存在着许多灰色的隐性成本生存空间。

金道WPM服务涵盖桌面、移动终端以及部分网络、服务器和应用的运营管理和支持。而整个WPM服务则在金道ManagedService（基于管理的服务）理念指导下，通过ServiceDesk（服务台）来进行。

对于CIO来说IT预算像是一个魔方。能玩的人很多，但真正能玩好的人少之又少;还有人说重新调配IT预算是CIO手中的一根魔法棒，能变出什么样的戏法全看魔术师的造诣。此时，曾自认为是“魔方高手”的方俊却感觉无法玩转手中的“魔法棒”了……

集团企业是现代市场经济发展到一定阶段的必然产物。随着中国经济的迅速发展和企业大规模的兼并重组。出现了一大批具有较强市场竞争能力的大型集团企业。这些企业是中国经济发展的中坚力量，掌握着国家的经济命脉。

Web安全问题的技术根源和攻击方法的演进在全球范围内是一样的，WEB应用防火墙（WAF）必定会成为主流的Web应用安全解决方案。

有了SAPBusinessByDesign的帮助，友信行解决了企业核心业务的问题，生产管理明显改善，库存能力显著增强，劳动生产率进一步提高和优化。

经理人对员工的激励要因人而异、要奖励适度、要奖励正确的事情。工资与奖金并非是总是奖赏唯一的方式，除此以外：经理人有没有鼓励员工向前发展？在工作中有没有肯定员工的建议？有没有在公开的场合提到员工的进步？经理人要通过奖赏来提高员工的工作效率。

“木桶理论”适用于部分情况，读者在运用木桶效应的时候一定要先对具体情况具体分析之后再做出相应的对策，否则会造成没有扬长，反而过度重视了自己的短处，造成无谓的损失。

国务院三网融合专家组副组长周宏仁表示，中国将在2020年前后为大部分家庭提供100M宽带服务。那这是否意味是不是意味着广域网优化加速，流量管理时代的终结！

面对其高昂的价格，作为资金有限额中小型企业用户，该如何进行广域网加速产品的选型呢？