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“十二五”时期的到来将积极推动信息化的应用和研发，由此将引发制造业企业对产品研发的更新和换代提出更高的要求。无论是PLM，CAD、CAE领域，还是ERP等领域，国外的IT巨头和前沿厂商都在关注中国的发展。

国内许多制造企业开始逐步引入IPD，但是IPD如何“落地”成为制造企业关注的一个重要问题。作为产品研发的平台和管理工具——PLM责无旁贷的成为IPD落地的重要工具。

早期的CRM相当的简单：人是人，公司是公司。往CRM数据库里插入新的人员也相当明确，不管是直接进入或是通过跨云的整合访问CRM系统。

在ERP项目中，要做到未雨绸缪，就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中，对下一阶段可能发生的事情进行预测，把握好项目发展的趋势。

选型工作首先对行业应用情况要有一个总体上的了解。可以参照与本企业有相同定位的企业或竞争对手，了解它们选用的ERP系统以及应用情况。

为了更好地化解团队冲突，有必要对团队类型、冲突种类有所了解，才能针对不同的团队类型，冲突的不同种类，采取合适的化解方法。

企业顺应趋势，加快自身战略性结构调整的步伐，并非单一层次的孤立突进，而是多种层次的结合调整，因此过好“五关”显得尤为重要！

依托畅捷通软件有限公司、广东银联、广东联通等信息化服务商和龙头企业的专业优势，广东省加快了中小企业信息化创新服务中心和“两化融合”创新中心的建设，通过完善的服务体系为中小企业提供规模化、专业化的服务，将信息化辐射到全省广大中小企业群体中，带动区域产业转型升级和集群化发展。

DemandStream以需求拉动和精益生产理论为基础，将供应链执行的功能性同供应链的可视性及事件管理融合在一起，提供了多种提高运作效率和供应链效率的方法。

企业根据各自的战略在SCM和CRM的天平上设置不同的砝码，不同的企业需要思考自己的客户关系网络在何处、以及如何与供应链网络衔接，这是有特异性的战略问题。

本文描述了研究基于电子商务的供应链经济的目的和意义。在总结国内外研究现状的基础上，提出了目前该领域研究中存在的问题主要是没有研究供应链与供应链之间的竞争，没有适当的定量模型和算法，并据此提供了解决方案，即未来的可研究方向。

接手半截的糟糕ERP项目让人谈虎色变。接手后能把ERP项目搞好了，当然是能风光一时；但搞砸了就肯定是要挨批评的，搞不好连原来的职位也保不住。

ERP的成功实施在很大程度上与数据质量密切相关。数据质量高意味着ERP系统内的数据将发挥所有预期功效。

战略性人才储备就是根据企业战略发展规划来制定战略性人力资源规划，即通过有计划性的外部人才招聘和内部人才培养，使得人才的数量、结构和素质能都够满足组织扩张的需求。

软件即服务（SaaS）的模式以许多耐人寻味的方式吸引着企业的注意，比如说无须硬件成本、不需要系统软件、较低的搭建成本、由供应商提供维护及更新服务等，而其中可以按月缴费的方式更是吸引许多企业主的眼光。