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“世界上最远的距离就是，我们俩一起出门，你买了苹果四代（iphone4），而我买了四袋苹果。”

目前在营销实践中简单地划分与分析80后消费特点有点过于笼统，由于社会与经济环境的迅速变化，85后这一概念正在兴起（2001）并越来越引起营销界的关注。

当你和一位客户会面时，下面的21件事情是你绝对必须避免的。

在一个企业组织中，往往会出现四种类型的员工，一种是高能力的野马，一种是高忠诚度的狗，一种是能力和忠诚度都很低的废物，一种是能力和忠诚度都很高的主人翁。

不够稳重沉着。尤其作为刚刚参加工作不久的职场新鲜人，对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁。更甚者每次遇事每次如此，给老板留下不可调教的印象。

在企业管理中，领导者和管理者应该如何根据员工的特点对其进行培养？又应该在员工不同的发展阶段采取何种恰当的培养方式，以培养成职场中的“许三多”？

职业经理与老板的利益本来就不同，要想驾驭得住职业经理，做企业老板就要了解职业经理行为习惯和利益特征。

过去，很多人对老子所说的“无为”过于狭隘理解，或仅从字面上推断，认为“无为”就是叫人不要有所作为或者不做事情，这是一种及其消极的误解。

管理者培养影响力，首先应注意一个“影”字。也就是说，领导干部的影响力很大程度上是一种“身教”的力量。

对管理者来讲，ERP是需要沟通的，正确设计既能解决用户管理问题的软件，又能帮助企业管理者利用ERP来提升管理的系统。

Geoffrey的文章让我想起那些至今仍然广泛存在于商业世界里的、最愚蠢的领导策略。好消息是我们越来越重视透明度，我们最终开始努力去发挥大规模协作的力量了。

在销售中建设品牌是智诚灵动总结出的一个具有实用性的品牌建设理论，给智诚灵动的很多客户带来了业绩提升。

笔者身边有这样的人，本身对经营管理概念都搞不懂，对营销FromEMKT.com.cn没有理论与实践的基础，居然斗胆坐在营销总监的位置。为了捞取个人的基本生活工资，不顾企业的生死存亡，赖在那里祸害企业与公司的员工，实在是令人感到悲哀！

在企业发展、市场增长方面，区域经理起到了弥足重要的作用，但作为一名区域经理，你合格吗？

销售最大的困难，在于不确定性。一段时间内，付出与回报往往阴错阳差，客观的压力就会击倒主观的激情。