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要真正要实现低成本高效率打造强势品牌，必须要满足以下四个条件中间的任意两个：第一，采取什么样的竞争策略；第二，采取什么样的营销方式；第三，用什么样的商业模式；第四，如何使用品牌传奇。

一个有创新的社会要有技术哲学的思维，要有“看10年”的视野，要有容忍失败的胸怀。而第一批成功者，是定下这基调的关键。

在经济危机和国家政策扶持的双重背景下，商业服务业获得极大的发展。那么，在后危机时代企业又该如何从容进退呢？迎接“后金融危机时代”的产业突围，对企业自身的能力建设提出更高的要求，对于公司管理者也是一个新的挑战。

央视调查咨询中心全面实施了TurboCRM客户关系管理系统（ASP应用模式），以实现集团资源整合。

由于英普科技开展的经营业务，面对众多的竞争对手的激烈竞争，因其技术含量相对不高，如何以满意的服务打动和保持客户，成功公司经营的核心……

新闻单位是国内较有实力的群体，受到国家和社会的广泛关注。在国内信息化建设方面，新闻单位意识领先，一直走在企业的前列。随着市场的发展，报业之间的竞争也日益激烈，如何在这种激烈的竞争中站稳脚跟，保持住自己的地位，并且有更大的发展呢？

客户关系管理(CRM)就是：为企业提供全方位的管理视角；赋予企业更完善的客户交流能力和最大化的客户收益率。

其实法律和政策性文件从未在党派属性、行政级别上对包括监事在内的企业高管人员资格作过什么限定，问题是有关权力机构在决定监事等国企高管人选时以什么作为首要标准。

国务院国资委2010年11月颁布了《关于在部分中央企业开展分红权激励试点的通知》(以下简称“通知”)，希望此举能充分调动科技和管理骨干的积极性，加快转变经营机制，加快企业内部改革。从央企改革和员工激励的角度来看，该举措迈出了重要一步，值得肯定。在具体实施过程中，仍然有不少地方值得商榷。企业带头人更需长期激励从激励对象来看，该通知指出，……

尽管股权激励在我国乃至世界范围内依然在探索完善之中，但它是实现良好公司治理秩序的一条有价值的途径。

在日常管理中，企业常常纠结于定义风险术语、设定风险管理程序、以及如何证明风险管理的价值，深陷于建立共识，而非具体实施。

今日公司治理机制是在股市的泡沫破裂，股东利益严重受损的背景下形成的，也就造成了现在的公司治理的目标更偏向于对危险问题的围堵，而非其原本的初衷——如何更好的激发企业的价值创造。

高管们表示，自己的企业对关键的综合平衡工作进行了良好的管理，但要实现更佳的绩效，还存在许多障碍，如不断增大的风险、缺乏协作和CEO参与程度低。

上市后的华谊兄弟更受关注，甚至被用放大镜观察，有点风吹草动就会遭到各种解读。淡季票房不理想，会被质疑前景不乐观，票房高企了，又被质疑对大导演过于依赖。

目前第三方支付有一种发展趋势，就是正从提供基础应用服务向提供高附加值的服务过渡；也在从大家都比较熟悉的个人应用向行业应用全面拓展……