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更为重要的是直接将复杂的业务处理过程流程化，让OA融入了企业的实际业务，而且，处理的也不再是简单的通知和文件内容。

我目前工作的企业是一家香港上市的、年销售收入20亿左右的大型企业；并且该企业在信息化方面做得也不错，有专门的信息化团队——电脑网络小组+ERP小组。但是在里面工作的两年当中发现企业信息安全方面做得“歪曲”了，它一味只追求“控制”，没有半点效率和适宜性。

秦都区建立“双创”长效管理机制，实现区、街、村三级联动，创新常态化管理，努力践行“三为”宗旨，大力打造人民满意工程，全面提升投资环境品位，着力谋求广大市民福祉，强力推动双创水平持续提升。

供应链管理中的计划大致可以分为plan，check，schedule，projection等等形式，实际工作中他们也往往是难分难解的。

记者从无锡市人保局处获悉，位于无锡新区的夏普、索尼电子公司等15家企业因在日总部或工厂受地震影响，后期可能会不同程度出现原材料供应不足、生产减产的情况，具体影响正在评估中。

精细化管理是精细化思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入。

ABI市场研究公司将于2011年4月27-28日在杭州举行首场ABI论坛“智能城市”会议。本次会议将汇集来自电信、交通、能源，以及电子政务领域的专家共同探讨现阶段以及未来“智能城市”的最佳典范。会议还将讨论对“智能城市”各方面的演变有影响的因素，包括技术发展，趋势以及行业标准。

减少不必要的机构，减少不必要的人员。可设可不设的机构可以裁减，可要可不要的人员可以转岗位，或者进行工作多样化，工作丰富化来安置员工们。减少成本开支，杜绝不必要的浪费。在企业中掀起一股增产节约，反对铺张浪费的企业文化竞赛活动。

销售中，基层销售代表的工作，显然特别类似体力工作，每天都拜访同类的客户，说同类的话，处理同类的问题。如果公司的管理到位，完全可以把他的拜访工作，标准化，流程化，表格化。然后把销售代表集中训练，现场演练，直到销售代表把公司规定的一些步骤和方法，养成了习惯。

企业需要构建战略执行保障体系，从各个方面系统的预防问题的出现，保障战略的实施，具体说来有以下三个层面：

北京、香港4月11日讯——为弘扬当代杰出华人科技企业家的精神风貌，彰显新时代科技领军企业榜样的力量，中国科技部主管的中央部委访研杂志《管理观察》于创刊30周年之际编撰出版了大型科技专题文献图书《科技领军人物--全球50位杰出华人科技企业家荣誉访谈》，中华网软件首席执行官叶克勇位列该书海外华人科技企业家第一名，全球第四名。

如何使ERP项目得到“好、快、省”的效果呢（好就是效果好、快就是效果要快、省就是效果要达到提升效率降低成本）？

近期CIO生存状况调查，对于“CIO把大量时间都花费在了什么地方”这个问题，给大家提供一些很有启发性的调查结果，这个结果对于IT和网络管理者同样适用。

专家认为企业将不可避免地构建私有云，以此和公有云形成一个异构的环境。为了让CIO们能更好地应对高层和用户的要求，对构建私有云环境时可能遇到的障碍加以总结是非常重要的

对于愤怒的小鸟，我有很深入的研究，每当我扔出一只小鸟我就会想象自己是一个CIO，接下来就把我的研究成果分享给大家：愤怒小鸟教你10个要领做好CIO。