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商业世界中，几乎每次变革和创新，都将面临一定的风险。因此，人们在尝试新事物前，必须做好可能失败的心理准备，尽管他们会作出各种努力去规避风险。然而，无数事实证明，IT部门要想创造价值，经常需要承担一定的风险。

该如何展示IT的价值呢？CIO们必须清楚界定哪些支出和价值是可衡量的，更应努力实现IT对于公司业务的最大化价值，并使这种努力更明晰可见。

吉罗素雷诺兹猎头公司招聘信息官肖恩巴纳建议行政人员在招聘人员时，要考虑5个标准以评估所提供的工作：即职位，人，平台，地点和薪水。

外包，究竟会提升还是削弱CIO的领导力呢？答案不是唯一的，这取决于CIO控制外包项目的综合素质。但外包已经成为趋势，CIO所能做的只有主动接受这场挑战。

当公司开始向前推进持续改进时，他们会得到甚至更多的利益，而且能够使其业务流程和流程中不断出现的所有不可比避免的改变对齐。自动化一个坏了流程可以节省数百万；自动化糟糕流程，然后继续在持续改进的道路上前进可以节省更多。

在BPM领域处于领先地位的实干家与思想家分别从各自的角度阐述了自己的观点。而他们共同的观点就是，在这个新兴经济时代，为了企业的发展和繁荣，他们必须要将BPM（企业流程管理）应用到更多的实践当中：可以管理事务，精简成本等等，BPM需要更好更快的可以展现的机会。

ERP项目建设70%是在梳理管理、30%才是做软件，ERP项目的成果70%是管理的改进，30%才是信息技术工具的改进。

本文探讨在ERP环境下如何加强采购模块的控制，使企业建立完善的采购业务内部控制制度，确保采购事项的真实性、合理性、合法性，及时准确地提供采购业务的会计信息，保证采购付款业务循环有效运转，以确保企业会计信息系统能够正常、安全地运行。

针对企业信息化中的ERP实施的高失败率难题，戴尔咨询服务董事总经理王承华近日表示，ERP是一个系统工程，应该与企业管理相结合，要注重员工的沟通和企业的转型。

如何获取ERP的企业价值是ERP实施应用的核心问题，传统的实践和研究活动主要关注ERP的实施过程，然而持续改进确是获取企业价值的ERP生命周期的“长尾”。

快速实施ERP是否可行？影响快速实施ERP的因素和关键流程有哪些？针对上述问题，记者邀请了中国中纺集团信息部总经理骆学农、中欧国际工商学院信息中心主任薛东明、北京医药集团有限责任公司信息部经理王鑫彦，共同就ERP快速实施的可行性和适用性展开讨论。

网格计算，ASP，SaaS这些云计算的雏形早已出现，而其中没有一项能像云计算这样在业内掀起大浪。云计算究竟其实际价值和魅力在哪？

近日，泛微签约银泰百货，助力银泰百货提升内部运营管理水平，巩固行业龙头地位。

“零库存”的本质是按需生产，因为人的需求越来越个性化，而生产资源与能力总是有限的，不能浪费资源和能力去生产市场不需要的产品，必须对生产系统进行精益求精的持续改进，消除浪费，以合理的代价利用有限的资源不断挖掘增强生产能力从而提供人们需要的各种产品，满足需求。

想象一下，你如愿成立了一家公司，并且已经从风险投资家那里获得了一些用于公司发展的资金。你的梦想似乎已经实现了，现在你是自己公司的CEO，你可以聘请一直需要但以前没有能力聘请的员工。