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远光的集团财务集中核算管理信息系统构建在远光GAP平台上。该平台包括“开发平台”、“业务平台”和“集成平台”三部分，是一个集软件快速开发、实施、部署、集成、监控于一身的完全基于SOA的多层体系架构的软件应用平台。

远光集团风险管控解决方案提供支撑风险管理各环节，包括风险识别、风险分析、风险测算、风险决策的管理工具，以帮助集团提升风险管理的科学性和客观性。

面对种种变化，风险管理部门需要对风险管理活动或专项风险治理情况进行有效的监督与评价，健全风险管理体系及内容，以确定企业风险管理的运行持续有效。

风险文化是企业风险管理所依赖的大环境，只有增强企业的风险文化，风险管理各项措施才能更好的贯彻执行，发挥出应有的作用。

危机管理系统提供多种有效工具，帮助集团企业系统梳理面临的危机，并建立危机预警机制和危机应急处理计划，形成贯穿公司内部与外部的危机管理流程，开展在线危机监测

远光风险监控系统在设置各种监控规则的基础上，帮助企业全程监测风险。当监测到异常情况时可以进行预警提示，提高风险预控能力。

内控管理的关键是在现有管理制度的基础上，以风险为导向，针对流程识别风险点，制定相应的控制措施，有效的将风险管理策略落实在内控管理中，形成企业的内控体系。

风险评估与对策管理的重点是建立全面的风险管理体系，通过各种风险识别与评估工具，全面识别风险，科学评估风险，基于关键风险影响因素制定有效的应对策略，以提高风险评估与预控能力。

远光集团风险管控解决方案的核心理念是“掌控风险，保证绩效”：紧紧围绕集团战略目标的实现，以全面诊断集团风险、风险与内控一体化管理、全程风险在线监控为核心，将先进科学的风险管理工具融入风险管理的各个环节

随着企业风险管理建设的逐步深入，以及受国际宏观环境的变化与影响，当前我国国内企业的风险管理呈现出以下五大变化趋势

2011年无疑是云端运算起飞的一年，云端时代也带动智能型行动装置商机，越来越多商务人士使用行动装置进行商业机密或营运信息的存取媒介。

IT已经成为企业有效抑制业务风险和进行成本管理的重要手段。但是，实际情况是，IT部门与业务部门的沟通并非完美，双方对IT技术的领悟存在一些差异，导致沟通的不顺畅。

在智能电网建设的大环境下，企业信息化将渗透到电网业务价值链的各个环节，管理信息化与自动化的结合将更加紧密，技术引领与业务驱动并重，信息化与业务创新将深度融合。

IT资源的整合被企业提上日程。IT要素的管理已不再是单纯的人工管理可以实现的，智能的IT综合管理平台已经成为IT整合的关键。

尽管BSM已经提出几年了，但对于大部分企业而言，BSM还是相当陌生的概念。为何这么说呢？让我们看一个真实的用户故事，相信不少企业的信息主管面临同样的困惑。