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笔者认为，其实在中国，ERP实施的不成功，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。

其实ERP导入企业时，所有参与各方，不论是软件公司，还是企业老板、企业管理人员都将ERP系统当作一种纯技术的工作，而没有意识到ERP系统顺利实施的一些基本条件：标准化、数据化、流程化。

如果采用SaaS模式来部署ERP这种大型的企业管理应用的话，不一定行得通。因为在SaaS模式下，服务的稳定性与性能是其最大的挑战。

在选型之前，企业应该对自身的管理基础有个大致的了解，然后再确定是选择国外产品还是国内产品。特别是对于仍处于起步阶段，或在管理上还没有形成固定模式的企业。

在电子商务环境下，无论是业务需求还是技术水平，都要求传统的ERP做出相应的变革，谋求与电子商务的协同发展，协同电子商务的时代已经到来。

A公司在实施和运行中，过度依赖实施顾问，导致出现较多问题，当实施顾问撤离现场后，A公司常常陷于无法独立解决问题的局面，最后导致失败。

今天，IBM与成都国际非物质文化遗产博览园（简称非遗博览园）联合召开了“重塑客户关系，引领企业转型——2011IBMCEO高峰论坛”研讨会。在研讨会中，IBM分享了其参与实施的国际非遗博览中心项目。整个国际非遗博览中心由IBM全球企业咨询服务部（GBS）应用创新服务团队参与执行设计，该团队多次参与国内大小场馆的建设积累了丰富的经验。

国内外大量企业信息化案例表明，有一个合适的信息化领导者是信息化成功的关键。很多企业缺乏优秀的CIO人才，这是这些企业信息化搞不好甚至失败的一个重要原因。

从价格的角度来讲是一些软件以及软件提供的服务功能，比如信用卡支付，每次刷卡的时候都会得到信用卡支付的情况，这必须是软件所提供的服务，所以从不同的角度来理解SOA。

为何企业无法有效保留住高技术运维人才，IT运维人员为何总是频繁的更换？为何企业无法建立高质量的运维服务团队呢？

职业规划是今天职场上最时髦和流行的，但是细问你身边那些所谓的成功人士，有多少做过自己的职业规划。也许，如果他们做过职业规划，会比现在更成功？或者没有今天的成功，这些都不得而知。毕竟，这个世界永远不会给你重头再来一次的机会。【玩转职场】“如何进行职业规划”学习沙龙（2011年09月03日，北京）主题：如何进行职业规划嘉宾：猎头公司董事长……

RIM公司举办的第四届“全球黑莓开发者大赛”已经拉开帷幕，此次比赛面向北美、拉丁美洲、欧洲/中东/非洲和亚太全球四大地区的众多应用开发者。

不要以为上了ERP系统，管理水平就“一定”会提高，库存和成本就“一定”会降低，这是一种天真的想法。ERP系统的运行机制提供了这种可能，但是是否“一定”实现，归根结底，要看企业文化。

每种职业都有自己的职业道德。黑客和骇客也不例外。正所谓盗亦有道，因此每个职业也有着自己的道德禁区，即便是小偷，一般也不会去窃取返乡过年的农民工身上的财物。

这不就是个典型的多米诺效应吗？机房环境温度失控导致了设备运行不稳定，设备运行不稳定又造成了网络问题，而网络问题带来的通讯不畅也导致了业务系统的故障……这样的连锁反应使得一个看似不大的问题放大成一个严重的后果。