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失败的前期项目是阻碍很多企业继续推进信息化建设的重要因素。但如果在交了很多学费之后只换来了一个观望的态度，这样的代价实在是太大了。企业应该通过不断的实践积累宝贵经验以保证越战越勇，而不是高挂“免战牌”。

现阶段的ERP在满足日常需求的情况下，还需要提高企业的竞争力以及管理能力，如何进行深挖现有的应用已经是企业CIO关注的焦点，也是迫切的需求。

在激烈的全球市场竞争中，产品更新能力、市场响应速度和客户服务质量已成为制造业生存的生命线。实现这些功能的一体化整合，以进一步降低成本、减少库存、加快资金周转和提高企业治理水平是处于全球竞争之中企业的战略目标，而现在的信息技术和网络的发展也为我国制造企业的ERP、SCM、CRM整合提供了可能。

我国企业在ERP实施过程中面临的困境，并非系统本身的问题，而是缺乏一个有效的运行环境的支撑，而这是需要一个长期的磨合过程来弥补的。

信息化系统的可依赖性，不是只有在建构完成时需要落实。事实上在整个信息化系统的生命周期过程中，企业仍然必须确保信息化应用系统，是对的、好的以及可被依赖的。而能够符合上述目标的软件，就称为「RGD软件」。

企业的管理体系往往直观呈现为一套制度体系，好的机制是文化、组织结构、制度流程系统互联、共同作用而产生的。

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项目调研阶段，项目经理主要需求达到两个目的：第一，了解企业实际的现有需求，以此作为整个实施工作的指导；第二，有效地控制需求的确认不超过原来的合同或者技术协议的范围。

当外界竞争态势变化，高层需要立即做出响应，组织结构的调整就是一种快速响应，把内部资源和能力进行重新配置，进入应战状态。

管理云操作类似于运行一个大型航空公司。在这两种情况下，用于提供服务的资源都相对固定，为了尽可能有效地管理资产，并以最低的成本提供最佳服务，需要灵活和主动式管理。所以正确的管理流程、资产和技术的重要性日渐凸显。

一些专家认为，云计算的总设计师是用户，是广大的CIO群体，因为，CIO才是推动云计算落地及至应用的“隐型的手”。

如何将企业知识整合到工作中呢？事实上，除了员工本身要能够善用企业知识于工作外，最重要也是最直接、最有效的作法，就是将企业知识融入到计算机化的作业、管理与决策系统中。

近日，鼎捷软件喜签新凤祥控股有限公司，在鼎捷软件的协助下，新凤祥将启用全新的OA协同管理平台，打造高效的办公环境，从而将企业的信息化进程推入新纪元。

当企业顺利完成往前思考后，e2.0建筑师必须将重新想象下的e2.0需求，化为未来「施工」使用的有效蓝图。当企业有了明确的e2.0蓝图，战略信息化也才得以顺利布局。