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每个人都在谈论第二次经济泡沫何时发起攻击，都想知道我们处在增长链条的哪个位置。银行对于向初创业企业贷款非常紧张，但是如果企业甚至都不能够起动的话，他们如何能够加速其经济增长？

“能够存活下来的物种并非那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是最适应变化的。”CIO一定要明白这个适者生存的道理，将自己的组织拥有变革适应力。

整合者、概念学习者、概念驱动者、开拓者——在竞争中，你的企业究竟应该扮演哪一类角色？你独特的竞争优势在哪里？又将遭遇怎样的问题和挑战？

云计算正在“误入歧途”？为什么热情的云计算产业遭遇企业CIO的冷遇？

本文是CIO执行委员会的成员们提供的诀窍，如何在IT组织重整的过程中，将可能发生的伤害减到最低，并获取最大的利益。

在全球经济的背景下，CIO领导力已经发生了重要转变。如何向上渗透，怎么在总部获得一席之地，让CIO在企业里发挥更大的作用？

你们公司推进IT项目的成功率高么？如果答案是否定的，那说明你们公司在项目管理方面还不够成熟。其实很多CIO都意识到项目管理培训的重要性，只是由于过于忙碌而无暇顾及。

南京军区福州总医院计算机中心主任陈金雄认为，云计算要得到真正大规模应用，必须具备几个条件：一是要有一个可靠的云平台；二是业务模式必须标准化；三是比自建成本一定要低。

作者在实践中运用CAD的应用开发和CETool转化工具的有机结合，通过CAD／CAPP／ERP之间成功的物料编码连接，有效的解决了实施ERP过程中物料编码的手工集中录人问题，减少了差错率，实现了制造企业全流程的信息畅通。

随着全球化的推进，央企的信息化已经得到了足够的重视，但同时，虽然央企不缺钱，也不缺技术，为什么实际的推行遇到种种问题？

ERP是针对企业各种资源（人、财、物）进行统筹规划的管理软件。它虽然不能取代决策，也不能解决管理问题，但它包含了先进的管理思想和业务控制方式，是企业战略落地的执行工具。

虽然有评论表示，云技术将使得CIO肩上的责任减轻，但是现在看来，好像这个优势也有副作用。

企业的IT系统是从无到有的，IT系统是为支撑企业业务而存在的，随着业务的不断发展壮大IT系统也会日趋宠大起来，优化就显得的越来越重要。那么CIO在做IT优化过程中都遇到了哪些痛点？

本文基于PDM发展概况，阐述了计算机辅助设计飞速发展的时代企业信息化建设的需求，描述了信息化建设过程中的关键要素和注意事项。

无论是ERP，还是其他的管理系统，在企业导入过程中，基本上遵循的是管理改善的原则。为了导入一个系统先来一场革命，这是危险的，也是不现实的。