当前行业：企业集团

本文将列出应用厂商在开发及推出企业级应用时应当留意的10条注意事项。

国内很多企业在实施流程管理时，由于对流程和流程再造的基本概念不是很清楚，结果导致管理上出现了很多失误。

随着业务增加，管理咨询公司内部的管理复杂度也随之增加。咨询公司的核心生产力是人，因此公司在培养人上投入了巨大的资源，然而业务的快速扩张使得人员培养的速度跟不上节奏。

业务流程对企业全方位、多层次的变革，对企业原有的管理模式、企业文化都会有很大的冲击，因此，阻力也是空前的，很多企业的重组半途而废就是这个原因。

“CDO唯一关注的是数据，即如何将数据作为资产进行管理，并将其转换成有形的商业价值。作为资产而言，数据是唯一一种不会降解、不会消耗、经久耐用的战略资产。”Aiken说。

由于信息技术的飞速发展，现代企业处在一个以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销和售后服务紧密相连在一起的信息化经济环境。

一个企业只有ERP是不够的，可能还有SCM、CRM、HR等系统的需求，更需要通过BPM系统把以上这些系统集成起来，使得企业能够首尾相连地管理业务流程，获取相关信息，提升企业的竞争能力。

解决企业的重组半途而废的办法之一就是选取部分流程、部门进行试点，待时机成熟时再大面积切换、推广。一般来说分为五个阶段

企业依赖于数据。抛开行业、收入规模，竞争环境等因素，每个企业都要靠数据来生成有助于企业做出有效决策的信息。

本文将用一些实际的例子来处理这些问题，还讨论了四个有助于将精益供应链改进措施应用于生产运营的窍门。目标是帮助制造企业中的管理人员定义特定的措施，以构建精益供应链。

企业的风险评估经常出现一些错误，从而大大降低了风险评估的效果。下面是企业需要避免的10个风险评估错误。

在当今激烈的市场竞争中，企业文化发挥了不可替代的重要作用，企业要实现发展、做大做强，无疑就要重视和加强企业文化建设。

借助鼎捷人力资源管理软件，鼎祥达建立了统一的人力资源信息化管理平台。这一管理平台，让鼎祥达内部的HR业务流程执行更加规范化、制度化的同时，也实现了企业HR业务流程与管理流程的有效整合。可以说，人力资源管理的全方位升级，让鼎祥达完成了从单机孤岛的系统管理方式向信息化共享集成管理方式的完美转型。

福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司为满足对营销管理更高的需求，惠泉啤酒与北京和佳软件签约DRP项目并进入实施阶段。

国药控股采用OracleWebCenterContent、OracleWebCenterPortal、Oracle业务流程管理套件以及OracleSOA套件，成功构建开放式知识门户平台。