当前行业：企业集团
私营企业成长，战略制胜
成长上限是彼得·圣吉在《五项修炼》中提出的一系统基模，它告诉人们的是：事物的成长是由于某种因素的推动和影响，使其逐渐发展壮大，但这种发展是有限度的，当它发展到一定程度时，总有其它因素限制或抑制事物的成长，使其成长逐步减缓，甚至停止。企业成长无不是一个超越成长上限的过程。根据伊查克·麦迪思的生命周期理论，一个企业的生命周期分为两个阶…… 帕玛拉特：乳业巨头破产的启示2003年12月下旬，人们正在欢欢喜喜地准备迎接一年一度的圣诞节，食品巨人帕玛拉特（Parmalat）公司却没有丝毫的节日喜庆。 帕马拉特是典型的意大利家族式企业集团，在全球30个国家开展业务，共拥有3.6万余名雇员，年收入超过75亿欧元，并一度被视为意大利北部成功企业的代表。一周前，帕马拉特还是意大利最大的乳品巨头，转眼之间，爆炸新闻接二连三：其资产负…… 论碧桂园的低调与娃哈哈的高调最近娃哈哈率先“空袭”达能，称达能给早先已给娃哈哈设好了“套”。这其实是宗庆后欲擒故纵的“阳谋”，或者说恰恰是宗庆后在给达能设“套”。 2007年清明节前后，浙江和广东的两位商人几乎同时站在了风口浪尖上。一位是娃哈哈集团的掌门人宗庆后，一位是碧桂园掌门人杨国强…… BPM业务流程管理的重要性在微利时代，很多企业都缩减IT预算，希望能度过这个寒冬，但有些钱却是不能省的，因为它能帮企业省下更多的成本。以某一家科技厂商为例，他们曾经因为下游厂商使用了版本错误的设计图，而生产出一批规格错误的芯片，导致数百万元的损失；通过BPM电子化流程传送表单附加设计图，经由层层把关的机制，不仅保障图档的正确性，更彻底杜绝失误的发生，这就是BPM的潜在效益。 BPM的…… BPM到底能给企业带来什么价值？BPM到底能给企业带来什么价值？ 国际著名评估机构AMR断言，业务流程管理（Business Process Management，简称BPM）已经成为2004年之后企业面临的重点课题之一。在中国，企业信息化的先锋联想与海尔都在进行公司层面的核心业务流程的梳理和再造，海尔甚至为其BPM项目的实施而停止了14个正在和准备开展的信息系统项目，并由集团副总裁亲自…… TOM集团重估跨媒体——无线已经难以支撑，但TOM集团从SP向媒体转型的道路依然不够清晰对于李嘉诚旗下的TOM集团(2383.HK)而言，现在也许是一个转折的时刻。根据其3月20日宣布的最新2006年业绩，其过去一年的纯利大幅倒退88%至3196万港元。即使剔除2005年两笔数额巨大的一次性收入，TOM集团2006年的利润也仅仅是和2005年持平。在给投…… 2007企业立体融资管理体系搭建2007年中国金融工作会议在北京召开，在整个会议中，一系列关于金融业发展前景的重大战略问题得以确定。其中扩大直接融资规模和比重；加快发展债券市场，扩大企业债券发行规模，大力发展公司债券，完善债券管理体制等一系列的改革举措将为企业的融资提供极大便利。融资渠道进入90年代以来，随着资本市场的发展，我国企业的融资方式趋于多元化，许多企业开始利用直接融资获取所需要的…… TOM集团主营业务瘦身AMTeam.org消息：在旗下子公司TOM在线（8282.HK）财报亮相5天后，因传出将对TOM在线私有化消息而备受关注的TOM集团（2383.HK）公布了2006年度的财务报告。 这份财报，不仅披露了TOM集团2006年实现收入为29.11亿港元，利润为2.91亿港元这样的数据，而且透露了在被TOM集团首席执行官兼执行董事汤美娟定义为“进行业…… 2007年中小企业信息化投资将增20%根据CMP咨询的分析，截至2006年底，中国中小企业的数量在2950万以上，占到了中国企业数量的99.5%以上。中小企业所创造的GDP也占到了58%以上。自2005年以后，中小企业信息化开始进入快速应用发展阶段，市场规模开始出现更为快速的成长，到2006年，中小企业信息化市场规模达到了1328.2亿元。 中小企业信息平台初步建成 经过近几年IT产业的快…… [原创]言行一致---做领导的条件之一[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]今天有位员工提出辞职，原因之一待遇问题，原因二是她想做一名软件开发高手，拿丰厚的回报。目前的用户培训工作不是她的理想。给她分析了目前的行业情况，公司的发展战略和岗位编制，以及她的自己职业规则后，她还是去意已决。聊的时候，无意透露了这样的一个细节：去年公司X总说春节回家路费报销，回来后，好像没有动静了，感觉领导说话不算数。我笑笑，你可以直接找财务部报了就可以了…… 中华网软件助新华昌集团优化核心人力资本AMTeam,org消息：中华网投资有限公司（纳斯达克:CHINA）属下的全资软件子公司中华网软件在当天宣布新华昌集团有限公司因中华网软件成熟的技术、灵活的架构及完善的服务体系决定实施旗下的Platinum HRM铂金人力资源管理解决方案，实现人力资源的高效集中管理，优化企业人力资本。新华昌集团有限公司（简称新华昌集团）是一家集制造、经贸、运输、开发为一体的…… [讨论]企业信息化变革的阻力[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]作为变革推动者的管理者，应当有动力去发动变革，以使组织的效率和效果得到改进。然而，变革可能对管理者构成一定的威胁。变革当然也会对非管理者形成威胁。这样，组织就会产生惯性，促使其反对改革现状，尽管这一变革可能是有益的。那么，应该采取哪些措施减弱这些阻碍力量呢？人们反对变革的原因可能有三个：改革的不确定性，关心个人的利益得失，以及认为变革不是为了组织的最佳利益。…… 著名企业的退货物流管理方式对比分析越来越多的企业认识到退货管理的重要性，他们采取积极的措施节约资金、提高客户满意度。没有人喜欢产品退货，但是这个供应链的不可避免的“肿瘤”正在引起企业的关注，企业已经认识到退货管理对客户关系、品牌忠诚度和净收益的重要性。特别是刚刚过去的这一年，我们注意到更多的执行主管关注这一领域，他们想了解为什么会产生退货、退货对财务的影响，以及如何…… [原创]“让人讨厌的”创新与很多人对创新的赞美不同，企业实践中的创新在一开始，往往是不讨人喜欢、甚至是惹人厌的。丰田汽车公司总部所在地名古屋，在日本是一个偏僻的地方，与国际化的大都市东京不可同日而语。而且，由于是从生产纺织机起家，其工人主要来自于名古屋附近的农民，所以丰田汽车在东京常被嘲笑为“一帮农民”。1948年，丰田起用脾气火爆的大野耐一担任引擎制造部主管…… 解密商社：谁在幕后成就了日本制造三菱&三井解密商社 ——是谁在幕后成就了“日本制造”？ 中国正缺少这样的大型商社 在亚洲金融风暴十周年之际，我们看到了这样一个现象： 作为世界第二大经济强国的日本，在“泡沫破裂”、“十年停滞”、“阪神地震”、“金…… |
|
|
|
