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找到适合做领导的员工
越来越多的管理者感觉到，寻找具有领导潜质的员工已经成为评价个人领导能力的一项重要标准。 比如，IBM有一个硬性规定：主管级以上员工要将培养下属作为自己业绩的一部分。每个主管级以上员工在上任伊始，都要确定自己的位置在一两年内由谁接任；三四年内谁来接；甚至你突然离开了，谁可以接替你。 华为也采取类似的举措，要求每一位管理者都必须具有培养超越自己接班人的意…… 全球代表性知名咨询机构介绍及分析业务分析： 主要以会计师事务所为主的国际著名的五大会计公司是：安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永。 管理信息化咨询领域国际上最著名的咨询公司是：安盛（Andersen Consulting）以及其他国际五大会计公司中的管理咨询部。目前国内从事管理信息化咨询业务的咨询公司还不多，其中最具影响力的咨询公司就是“汉普”在全国主要城市…… CIO应慎重选择开源企业应用？4月23日，在华尔街大会上分组讨论Linux/Open Source时，Venu Pemmaraju--Intel投资公司(它投资开源软件公司)的资深投资经理说，当用户满意开源技术基础架构的时候，他们对前端的企业应用并不满意。 Monica Kumar，Oracle公司Linux和开源产品市场高级主管也说，客户主要关心解决方案是否能解决商业问题，如果这样，这…… 中小企业CIO“半个人”的信息化一个人的部门，既操心企业信息化，又负责ISO9000认证，这在国内中小型企业信息化管理中并不鲜见。但就是这个类似于“半个人”的信息化，照样做得有声有色。 “我们部门就我一个人，既管SAP又管ISO9000.”郭睿心笑道。她是深圳市新威尔电子有限公司的信息化负责人。年营业额只有700到1000万元，主要生产电池性…… 企业布署防火墙注意事项防火墙的监视、冗余度以及控制水平是需要进行定义的。通过企业系统策略的设计，IT人员要确定企业可接受的风险水平(偏执到何种程度)。接下来IT人员需要列出一个必须监测什么传输、必须允许什么传输通行，以及应当拒绝什么传输的清单。 企业建立IT管控能力框架目前，IT管控能力薄弱是国内企业信息化建设中逐渐呈现出的问题之一，特别是谋求走出国门的中国企业，用美国SOX法案来考量时，才逐渐意识到这个问题，并陆续开展企业IT管控体系的建设。目前国际有关IT管控的标准如：COBIT、ITIL、ISO20000等，虽然很多企业也纷纷开展了培训和部分标准导入工作，但对于很多CIO来说，这些标准显得过于高深，与实际工作距离较远…… 安全路由器中小企业用得着吗？2007年由于全国各地发生的网络攻击及持续进行的宽带网络升级，安全路由器将正式进入中小企业的应用，对付企业网络中出现的SYN及ARP攻击网络攻击。 安全路由器通常是集常规路由与网络安全功能于一身的网络安全设备，从主要功能来讲，它还是一个路由器，主要承担网络中的路由交换任务，只不过更多地具备了安全功能，包括可以内置防火墙模块。目前，市场上的安全路由器产品一般分…… 企业流程规则制度化方能带来高绩效有这样一类公司——拥有乐趣横生且狂热的环境，吸引了很多有抱负的能人。公司中弥漫着“敢做敢当”的大无畏精神，它激励了员工的创造性，甚至常常是伟大的创意。但与此同时，因为公司的组织架构和运作缺乏一致性和规则约束，它们并不能牢牢把握那些机遇，也不能使机遇再生，往往只能昙花一现。 我们把这类缺乏规则约束，仅靠少数…… CIO该如何做好PDM软件实施“总动员”PDM实施是企业信息化建设中的一个重要环节。通过PDM实施，将给企业带来管理理念上的巨大变化，使企业的部分业务流程发生变化，改变部分企业相关工作岗位的工作模式、工作要求。因此，企业实施PDM不仅要投入大的人力、物力和时间，还需要在实施过程中与PDM软件实施方甚至其他一些管理咨询伙伴密切合作。所以，为了PDM实施能够顺利进行，达到预期的目的，最终取得成功，…… [原创]秋叶乱弹之十六－－胖人悖论和手机现象我常常给平稳期的企业讲两个关于规划的比方，因为平稳期的企业是我们最大的信息化客户群。这两个比方一个是胖人悖论，一个手机现象。胖人悖论一个企业到了平稳期，上信息化的愿望非常强烈，为什么，因为他发现自己已经发福了，人一发福就跑得慢，一跑得慢就容易落后，因此企业想减肥，特别想让自己瘦下来。企业制定信息化方案就象给这个胖人做衣服一样，供应商就是手艺高低不同的裁缝，但…… MAPICS公司全企业解决方案对于MRPII和ERP熟悉的人们应该对于MAPICS不感到陌生。 MAPICS是全球第一家推出产品化MRP软件系统的公司。在经过了二十多年的积累和发展，MAPICS已经成为了为中型企业服务的领先ERP以及电子商务厂商。 从MAPICS推出第一套MRP开始，MAPICS公司至今已经成长为一个拥有强大产品基础和客户基础的大型管理软件供应商。我们在全球拥有超…… “茶梅”ERP成功经验谈2003年9月28日，江苏茶梅灯心绒集团公司ERP通过专家验收。茶梅集团自2002年实施ERP以来效果显著，茶梅集团以ERP兴企强业，踏上了新型工业化之路。 按照“新型工业化”的思路，信息化在当前的生产中有着举足轻重的作用。同样的，纺织企业也应积极探索适合自身的信息化之路，一招不让地快速接受信息时代的挑战。这种形势下，江苏茶梅灯芯绒…… ERP实施，剪不断，理还乱这是在sina blog上一位博友那里贴过来的case，觉得很典型，对于erp，企业是即爱又恨。剪不断 理还乱！ 企业发展背景：该企业的发展，从一个村办小纺织厂起步，经过几次产权的变革，以及10多年的风风雨雨，最终发展成为一个上市股份制企业。所涉及的行业也从单一的纺织加工，发展到家纺、进出口、生物工程、机械制造等，公司的员工数量也从开始的30多人，发展到50…… 文化导向型的母子公司管理模式通常集团管理模式从控制方式的差异上区分主要有以下四种类型：资本控制型、战略控制型、人事控制型、文化导向型等主要管理模式。其中前三种类型从制度层面上讲属于硬管理类型，而文化管理则是软管理的范畴。国内外许多企业对头三种硬管理类型在管理模式大都建立了规范的管控运作模式，在实际管理运作方面已经相对比较成熟，但对于第四种类型即文化导向型软管理类型一般介绍较少。主要原因…… 世纪纵横管理咨询的发展观随着中国市场化的逐步深入，企业所面临的外部环境的变化速度日益加快，企业之间竞争日益加剧。 求变、竞合、整合资源、借脑、持续发展…… ，中国企业深刻地感悟到上述经营管理思想的实际意义。导入管理咨询，推动企业内部变革、管理提升与持续快速发展，这一长期被国际公司经常借助的手段，已为越来越多的中国企业所接受并应用.客观地讲，无论是本土咨询…… |
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