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民族品牌：如何“与狮共舞”？
在非洲草原上，每天早上醒来，羚羊都知道自己要拼命奔跑，确保不被狮子吃掉；狮子也要拼命奔跑，确保追上跑得最慢的羚羊。所以，不管你是羚羊还是狮子，醒来就开始奔跑吧—这是畅销书《世界是平的》上的一个广为人知的小故事。现在，它又有了一个中国版。 尽管，娃哈哈是一只速度非常快的羚羊，然而已经被达能这头狮子给盯上了。满城风雨的达能和娃哈哈的口水仗已经越来…… 民族品牌：如何“与狮共舞”？在非洲草原上，每天早上醒来，羚羊都知道自己要拼命奔跑，确保不被狮子吃掉；狮子也要拼命奔跑，确保追上跑得最慢的羚羊。所以，不管你是羚羊还是狮子，醒来就开始奔跑吧—这是畅销书《世界是平的》上的一个广为人知的小故事。现在，它又有了一个中国版。 尽管，娃哈哈是一只速度非常快的羚羊，然而已经被达能这头狮子给盯上了。满城风雨的达能和娃哈哈的口水仗已经越来…… 民族品牌：如何“与狮共舞”？在非洲草原上，每天早上醒来，羚羊都知道自己要拼命奔跑，确保不被狮子吃掉；狮子也要拼命奔跑，确保追上跑得最慢的羚羊。所以，不管你是羚羊还是狮子，醒来就开始奔跑吧—这是畅销书《世界是平的》上的一个广为人知的小故事。现在，它又有了一个中国版。 尽管，娃哈哈是一只速度非常快的羚羊，然而已经被达能这头狮子给盯上了。满城风雨的达能和娃哈哈的口水仗已经越来…… 解析杭州中小企业信息化实施成功案例中小企业的优势主要来自于快速的反应能力。随着规模的扩大，企业的高层仅凭主观判断和经验决策，无疑会给企业的发展带来巨大的风险。对于这些中小企业来说，要突破发展瓶颈，根本的方法就在于坚持长期的投入，同时逐渐优化企业管理。 信息化的管理手段，一直以来都是企业非常重视的工程。但真正实施起来，企业还会遇到错综复杂的困难。不过，经过十几年的发展，杭州地区已经产生出许多成…… 合作战略中的风险控制明基收购西门子一度成为市场中的热门话题，不过仔细观察，明基和西门子手机业务之间并非一种典型的资产收购行为，而是各有意图的战略合作关系。明基要借助西门子的品牌和研发力量发展手机业务，西门子则是通过品牌使用授权、资金补助等付出处理掉自身无意继续经营的手机业务。这种合作的初衷应该说是良好的，但是如果对其中的风险因素事先没有充分的认识并备足应对手段，则会使这种合作陷…… 企业文化是妹妹 企业战略是哥哥按照我的观察，企业管理的东东，可以分为“经济基础”和“上层建筑”两大类。“经济基础”的范围，包括市场营销、产品研发、产品生产、货物仓储、物流运输、售后服务等方面，是一个企业诞生以后，一定要做的事情，是一个企业存在于市场之中的原因，也是一个企业做大和做强的根基：“上层建筑&rd…… 并购失败，跌在企业大学“蓄水池”上前几年谈到企业大学，一般想起来的是惠普商学院、IBM大学等国际大公司产物，而今，企业大学在华夏大地上雨后春笋般越来越壮观。是否拥有企业大学，已经成为各公司竞相攀比的目标。我个人作为营销培训师曾亲临美的学院数次为美的员工开讲营销类课程，所以有机会见证美的企业大学的热闹景象。 美的“学院”创建于2005年上半年，由北滘最大的烂尾楼改造而成…… 企业战略转型的成功模式近年来，产业升级与转型成为政府部门、经济理论界和企业界的热门话题。佛山市市长陈云贤在上任后的第一份政府工作报告中，提出了“实施‘三三三’产业发展战略”，其中很大篇幅的内容其实就是关于产业升级与转型。企业是产业的组成单元，宏观上的产业升级和转型只有通过微观的、具体的企业的升级和转型才得以实现。本文根据企业战略…… 创一流同业对标基础管理工作的创新与实践AMTeam.org消息：前 言莱芜供电公司成立于1993年，是山东电力集团公司直属的一家大型供电企业，担负着莱芜市1500多个企事业单位、1236个自然村的供电任务，现有在职职工500人，农电工733人，下设15个管理部室、8个生产车间，截至目前，公司固定资产达到14.6亿元，所属35千伏及以上变电站29座，变电容量250.97万千伏安，输电线路854.2…… 创一流同业对标基础管理工作的创新与实践AMTeam.org消息：前 言莱芜供电公司成立于1993年，是山东电力集团公司直属的一家大型供电企业，担负着莱芜市1500多个企事业单位、1236个自然村的供电任务，现有在职职工500人，农电工733人，下设15个管理部室、8个生产车间，截至目前，公司固定资产达到14.6亿元，所属35千伏及以上变电站29座，变电容量250.97万千伏安，输电线路854.2…… 高度差异产品如何定位？高度差异化的产品如何营销？我们策划太难得全透明香皂的思路是，为产品找到消费者长期使用的理由，并且找到一个全新的、低竞争的市场。 一．全透明香皂怎么卖？ 汕头太难得实业有限公司拥有膏霜、洗发水、香皂等生产线，具有强大的日化产品生产能力。由于洗头水、膏霜类产品差异性比较小，我公司计划用高度差异化的产品――全透明香皂作为先导，率先开发市场，待品牌具有较高知名度…… 民族电工品牌洋化的思考近年对民族电工品牌的商标洋化（或具体为欧化）的批评之声似乎多起来了，中国民族电工行业经历过20多年的发展，到今天我们在回首走过的路。自从中国民族电工行业真正起步的那一天开始我们的民族电工行业就面临着世界级的电工品牌也开始进入中国。所以中国民族电工品牌在经历过20多年的发展中也在不断的向外资品牌学习的过程中成长。从宏观上来讲可以划分为二个阶段，现逐一阐述： …… 时机好坏都管用的成长策略不管你是农场或高尔夫球公司，从市场和顾客身上，企业永远可以发现新的成长机会。 入春以来，许多经济指针显示，全球景气似乎已经慢慢走出阴霾。但是，历经去年前所未见的市场低迷后，多数企业主管仍旧持观望态度，不敢大胆迈开步伐。 事实上，就算是最艰困的景气寒冬，都还埋藏着成长的机会。美国全国独立企业联盟资深研究员丹尼斯(William Dennis)近日接受My…… 麦德龙开展保点系统合作让供应商参与供应链管理在线国际商报讯 麦德龙主要生产及销售商于近日宣布，参与麦德龙集团“TagItEasy”简易货物标签试验计划。该试验计划，为麦德龙正在进行的“亚洲先进物流”（以下简称“ALA”）计划中的一部分。透过ALA计划，麦德龙与位于亚洲之供应商携手合作，推动在亚洲物流过程中，使用RFID（无线射频…… 末位淘汰的法律透视国有国法，家有家规，但家规应该服从国法。 企业如同一个家，要想正常运转，确应制定一些“家规”以达到奖勤罚懒、安全生产、保证质量之目的。“末位淘汰”是诸多企业制定“家规”的一种，它是否合法或违反了我国的何种法律规定呢？ “末位淘汰”的现状 上世纪90年代，&…… |
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