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李东生：TCL集团5年内将收复国内市场
在人生低谷时期曾经暴瘦了20斤的李东生，依然充满了屡败屡战的勇气。 6月1日，2007中外企业集团国际年会在北京举行，面对外界一直尘嚣甚上的失败论调，TCL集团董事长兼总裁李东生的脸上并没有沮丧的表情，一贯温文尔雅的他坦言，TCL集团不想成为海外并购的失败案例，今年，他们将重点收复国内市场。 “企业国际化经营是一场艰苦的战役，要有打持久…… 管理理论的“丛林”与“铁三角”正如文学有一个永恒的主题爱情一样，企业管理也存在着自己的永恒主题，那就是处理组织、生产和销售的三角关系，我们可称之为“铁三角”。正如男欢女爱相对于第三方的存在演绎不尽悲欢离合的故事一样，管理理论的理丛无论如何演化，其实都是对管理实践中处理这种三角关系的反映和解答。 管理实践的三大基本问题 无论人们怎样给管理下定义，任何一个企业家都…… 国有企业转型后的战略思维实践曾经的东糖是国有体制下的一个制糖厂，人不过几百人，生产能力不足万吨；现在的东糖已发展成为一个以原糖加工和食糖生产贸易、热电能源、生物工程与造纸为核心，多元产业共同发展的全国规模的企业集团。目前，集团公司拥有21个全资、控股子公司，总资产超30亿元，年销售收入达40亿元，已跻身全国食品制造行业50家最大规模企业。 东糖的转变不仅奉行国有企业战略转型的独立化…… SAP 案例推广案例一：中国石油化工股份有限公司(以下简称“中国石化”)是一家致力于石油、 天然气的勘探和开采、石油产品的炼制与销售及化工产品的生产与销 售的上、下游一体化的能源、化工公司。公司的主要有形资产集中于 中国的东部和南部(辖区市场)。这一地区也是中国经济发展最快的地 区,占全国GDP 的78% 。 由于中国石化的体制，他的每一个下属公司都…… SAP 案例推广案例一：中国石油化工股份有限公司(以下简称“中国石化”)是一家致力于石油、 天然气的勘探和开采、石油产品的炼制与销售及化工产品的生产与销 售的上、下游一体化的能源、化工公司。公司的主要有形资产集中于 中国的东部和南部(辖区市场)。这一地区也是中国经济发展最快的地 区,占全国GDP 的78% 。由于中国石化的体制，他的每一个下属公司都将…… 点击科技推出企业即时通讯 广泛发展合作联盟共同拓展市场AMTeam.org消息：6月13日，北京点击科技有限公司“新产品•新联盟•新生态”战略发布会在京召开，正式发布了其Lava-Lava平台战略，同时发布了基于该平台的两款即时通讯产品——Lava-Lava个人版和Lava-Lava企业版（即竞开通讯之星，GK-Express）。来自软件厂商、…… SAP 案例推广案例一：中国石油化工股份有限公司(以下简称“中国石化”)是一家致力于石油、 天然气的勘探和开采、石油产品的炼制与销售及化工产品的生产与销 售的上、下游一体化的能源、化工公司。公司的主要有形资产集中于 中国的东部和南部(辖区市场)。这一地区也是中国经济发展最快的地 区,占全国GDP 的78% 。由于中国石化的体制，他的每一个下属公司都将…… CIO要不要更Power?当众多IT主管们像吴大均一样渴望拥有更多权力时，明基中国营销总部信息技术处总监周庆瑜却有着不同的观点却态度鲜明，“CIO不需要权力。” AMT2007知识管理沙龙诚邀您加盟尊敬的 女士/先生：我们非常荣幸的邀请您参加AMT Group于2007年6月22日在北京路虎俱乐部举办的“知识管理在路上”主题沙龙。管理大师德鲁克认为：“21世纪的组织，最有价值的资产是组织内的知识工作者和他们的生产力。”在信息时代里，知识已成为最主要的财富来源，而知识工作者就是最有生命力的资产，组织和个人的…… 企业信息化：咨询的钱哪去了？为数众多的咨询公司都在惨淡经营，而企业客户却认为咨询公司收费太贵，感到投入巨大精力却没有得到应有的回报，究竟是什么造成了这个生态悖论，钱到底去哪里了？ 也许只有解决信息化建设过程中的生态链和价值链的问题，才能把流失的钱找回来。 犹如“多收了三五斗”中所述，大部分咨询公司目前生活得并不舒坦。2002年冬天志杰科技由于资金短缺而濒临倒…… 管理层收购中不可逾越的规制逻辑管理层收购(Management Buy-outs)又称MBO，是指目标公司的管理层利用自有资金或从外部杠杆融资等方式去购买目标公司的股份，从而达到改变目标公司的所有权结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组目标公司、对目标公司实行所有权控制或实质性控制决策权和经营权（如果是上市公司要退市转为私人公司）、注重通过目标公司的价值提升来获得预期收益的一种收购行…… 管理层收购中不可逾越的规制逻辑管理层收购(Management Buy-outs)又称MBO，是指目标公司的管理层利用自有资金或从外部杠杆融资等方式去购买目标公司的股份，从而达到改变目标公司的所有权结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组目标公司、对目标公司实行所有权控制或实质性控制决策权和经营权（如果是上市公司要退市转为私人公司）、注重通过目标公司的价值提升来获得预期收益的一种收购行…… 《财经》：后来者梅隆自去年12月首度披露并购意向后，5月24日，纽约银行（Bank of New York）和梅隆金融集团（Mellon Financial Corporation，下称梅隆）再次公开宣布，其各自股东以压倒性多数批准两家公司合并。双方预计，合并将于三季度初完成，同时，还需等待有关监管机构批准。 这桩总价高达165亿美元的并购案，曾在华尔街轰动一时。它将打造出…… 高效的企业战略管理是发展法宝当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产，经营已远远不够了。因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中，尤其显得重要。企业要生存，要持续成长，必须深谋远虑，必须有战略眼光，确定战略定位，明确战略重点，抓好战略策划…… 从三国实例看制度管理一个企业不能仅依靠企业领导人的威信、人格魅力去管理干部员工。“没有规矩不成方圆”，企业的管理基础不应该是随时、随地、随意由领导人临机处置，无章可循。建立企业管理制度可以大大降低个人因素影响企业的管理，依靠科学合理的授权、约束和控制，以及对制度适时的调整，使整个企业有效、健康地发展。 现今有各种成熟的企业管理模式理论，很多知名企业…… |
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