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企业“战略危机”的前兆
战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的前兆。 战略制定 1.流浪汉倾向 记得一位管理大师有个形象的比喻：没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。 国内不少企业就有这种“流浪倾向”。它们缺乏企业战略…… 企业“战略危机”的前兆战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的前兆。 战略制定 1.流浪汉倾向 记得一位管理大师有个形象的比喻：没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。 国内不少企业就有这种“流浪倾向”。它们缺乏企业战略…… 施耐德电气公司采用PTC 产品开发系统优化其全球产品开发过程AMTeam.org消息：2007年6月20日，PTC公司宣布，世界领先的电力与工控专家施耐德电气公司选定PTC作为其技术和服务合作伙伴，以提高其分布于全球的产品开发过程效率。施耐德电气公司的商业战略举措包括转移到以PTC Windchill为后盾的单一PLM平台，以及采用一系列过程方法来支持诸如产品模块化、分布式工程环境中基于网络的IT构架等重点产品发展战…… 普利斯奇正亮相北京中外企业人力资源协会（HRA）年会AMTeam.org消息：北京中外企业人力资源协会（HRA）于2007年6月15日在北京亮马河饭店举办主题为“全球化人力资源管理的挑战与发展”的人力资源管理大会，普利斯奇正作为专业的人力资源管理解决方案服务商应邀参展了此次会议。此次会议两岸三地人力资源管理者首度聚集一堂，共同探讨经济全球化以及中国强劲发展的势头给人力资源领域带来巨大的…… 普利斯奇正亮相北京中外企业人力资源协会（HRA）年会AMTeam.org消息：北京中外企业人力资源协会（HRA）于2007年6月15日在北京亮马河饭店举办主题为“全球化人力资源管理的挑战与发展”的人力资源管理大会，普利斯奇正作为专业的人力资源管理解决方案服务商应邀参展了此次会议。此次会议两岸三地人力资源管理者首度聚集一堂，共同探讨经济全球化以及中国强劲发展的势头给人力资源领域带来巨大的…… 普利斯奇正亮相北京中外企业人力资源协会（HRA）年会AMTeam.org消息：北京中外企业人力资源协会（HRA）于2007年6月15日在北京亮马河饭店举办主题为“全球化人力资源管理的挑战与发展”的人力资源管理大会，普利斯奇正作为专业的人力资源管理解决方案服务商应邀参展了此次会议。此次会议两岸三地人力资源管理者首度聚集一堂，共同探讨经济全球化以及中国强劲发展的势头给人力资源领域带来巨大的…… 普利斯奇正亮相北京中外企业人力资源协会（HRA）年会AMTeam.org消息：北京中外企业人力资源协会（HRA）于2007年6月15日在北京亮马河饭店举办主题为“全球化人力资源管理的挑战与发展”的人力资源管理大会，普利斯奇正作为专业的人力资源管理解决方案服务商应邀参展了此次会议。此次会议两岸三地人力资源管理者首度聚集一堂，共同探讨经济全球化以及中国强劲发展的势头给人力资源领域带来巨大的…… 暮茄（MoonChem）公司的送货策略约翰·克瑞斯吉（John Kresge）离开一家特殊化学药品制造商的会议室时，他满腹心事。在年终会议上，公司领导对财务运行状况进行评估，并讨论了公司一年中库存仅周转两次的问题。经过进一步分析发现，暮茄公司一多半的库存是为客户设立的托卖库存。有20%的客户保有托卖库存，这个数字高得惊人。约翰·克瑞斯吉是供应链的副总裁，他负责库存和…… 明基西征一步跨入世界级手机制造巨头的李坤耀，如何在2年内创造扭亏为盈的奇迹呢 6月18日，李焜耀在苏州作短暂歇脚后旋即赶往德国，与西门子总部就手机收购进行后续谈判。在这场跨国收购的时间表中，已经进入了扫尾阶段。但是对于李焜耀而言，如何在24个月内让西门子手机扭亏为盈，这个从未遇到过的难题，才刚刚在他面前打开大门。 2004年，明基电通整体销售额达到50多亿美…… 壹胜百模具（北京）有限公司采用客e通AMTeam.org消息：近日，壹胜百模具（北京）有限公司采用客e通客户管理软件搭建内部业务管理平台，客e通产品灵活的自定义功能不但能够满足公司现时的管理需求，良好的可扩展性也为公司未来的发展提供了坚实的保障。成熟的客户应用、良好的市场口碑、专业品质的服务使壹胜百模具（北京）有限公司最终采用客e通客户管理软件。壹胜百模具（北京）有限公司是瑞典UDDEHOLM…… 企业执行力铸造项目咨询初步诊断结论： 执行力系统方面： 1、不知“执行力”为何物，把它曲解为权威或权力，只有老板或老总交办的事才竭尽全力去做。 2、有相关的制度为“执行”做支撑，但常常是目标种种、策略多多，却议而不决、决而不行、行而不力流于“口号管理”。特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方…… SAP 案例推广优化业务流程，加强企业管理http://www.amteam.org/k/Board/2007-6/571061.html永不停止的信息化脚步——SAP 助力上海三菱成为企业信息化排头兵http://www.amteam.org/k/Board/2007-6/571063.htmlSAP伴招商银行接轨国际http://www.amte…… 永不停止的信息化脚步——SAP 助力上海三菱成为企业信息化排头兵上海三菱电梯有限公司（SMEC）（以下简称上海三菱）是一家成立于1987年的中外合资企业，公司投资总额2 亿美元，注册资金1.55 亿美元，公司占地面积18.87万平方米，现有员工1770余人。经过18 年的发展，上海三菱已成为国内最大规模的电梯制造商和销售商，累计制造电梯10.3 万台，累计实现销售收入401 亿元，销售收入和利税总额每年以27.41%和2…… 未来企业的关键成功要素在扁平的世界里，国家间的经济较量已经展现在整个产业链的每一个环节中；而企业间的较量则已经演变为企业全程价值链的竞争。 正如托马斯·弗里德曼所言：“全球化正在让世界变得扁平，软件和网络已经将全球紧密地联系在一起。”在这样的全球经济互动环境中，中国已经全面融入国际经济价值链。 这意味着中国企业必须在所从事的行业领域中…… 李东生：TCL集团5年内将收复国内市场在人生低谷时期曾经暴瘦了20斤的李东生，依然充满了屡败屡战的勇气。 6月1日，2007中外企业集团国际年会在北京举行，面对外界一直尘嚣甚上的失败论调，TCL集团董事长兼总裁李东生的脸上并没有沮丧的表情，一贯温文尔雅的他坦言，TCL集团不想成为海外并购的失败案例，今年，他们将重点收复国内市场。 “企业国际化经营是一场艰苦的战役，要有打持久…… |
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