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周厚健讲述收购隐情
沉默17个月后，海信集团董事长周厚健对媒体说的第一句话是“抱歉”，为过去近一年半的时间里他在海信收购科龙的任何问题上选择回避。 在大风降温中的北京，在海信收购科龙完成股权过户12天后，周厚健首度对外公开海信在并购新时期的“6年计划”。完全接手科龙的海信，现在面临的难题是科龙会否退市。卖地救科龙？“我…… 企业腐朽的六大征兆做企业不怕年头长，怕的是未老先衰。 每年都有人不厌其烦地来介绍世界500强，翻开中国的管理杂志，大都是成功企业的报道。其实，在中国经济还以每年两位数的速度增长的时候，做得好的企业其实是挺没意思的，基本上，他们唯一做好的就是没有犯什么愚蠢的错误。至于媒体要把他们塑造成英雄，那是市场运作的需要。这和好莱坞制造明星是一个道理。读的人不一定当真，怕的是故事里的主人翁…… 跨国公司未来战略"跨国公司不是慈祥家，也不是吸血鬼，他们只想盈利，仅此而已。"早在1998年《哈佛商业评论》就指出，跨国公司在中国等新兴市场的扩张主义与大规模的并购已经终结，它们要想进一步开拓这个市场，必须回答哪些是中产阶级，那些业务模式能够满足中国的消费者需求，哪种商业组合可以扩大商业机会，哪些合作伙伴能够增加跨国公司对当地的了解等问题。 可以肯定…… 五大“小企业病”本土中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后，更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。尽管这些中小企业因为行业背景以及成长阶段、体制性质不同，其问题也各有不同，但是也存在一些比较共性的问题。总体来说，主要有以下五大问题。高速成长掩盖了管理缺陷谈到管…… 企业管理值得玩味的“数学游戏”科学的科学是数学，十个阿拉伯数字加上一些数学符号构成了奇妙的数学天地。数学是几乎所有学科的基础。物理、化学、经济学、管理学等都以数学为基础。那么企业管理有哪些“数学游戏”值得玩味的？一、数学假设与企业管理管理科学是一种数学假设。不同的假设不同的结论。比如传统的公司治理定义是以产权不变为假设前提的，这是静态治理研究的前提假设。它还假设所…… SCM项目如何为企业信息化投资提供回报CIO面临的下一项重大挑战将是如何协调公司不时冲突的CRM与SCM目标。 在接近2个小时的时间里，监管一家消费品公司IT供应链实施的项目负责人为我们描述了一副壮丽的蓝图。整个供应链流程结构清晰、联系上下游合作伙伴、IT供应商准备就绪，而且业务状况与IT投资保持一致。编码和首次展示的工作已经提到日程上来，一切问题似乎都已经得出了理想的答案。CIO对此感到…… 绿色供应链时代 实现企业持续创新发展伴随中国构建和谐社会和节约型社会战略的展开，中国制造业正在走进一个绿色供应链的时代，谁会在新的一轮竞争中胜出？ 国家十一五规划提出，2010年中国单位消耗系数（单位GDP消耗能源量）要降低20％。与此同时，粗放的劳动密集型产业占主导地位的现实情况，使得中国在制造和消费能力快速增长的同时，在全球价值链上的地位没有得到提升。新的政策形势和经济环境，要求中国…… 绿色供应链时代 实现企业持续创新发展伴随中国构建和谐社会和节约型社会战略的展开，中国制造业正在走进一个绿色供应链的时代，谁会在新的一轮竞争中胜出？ 国家十一五规划提出，2010年中国单位消耗系数（单位GDP消耗能源量）要降低20％。与此同时，粗放的劳动密集型产业占主导地位的现实情况，使得中国在制造和消费能力快速增长的同时，在全球价值链上的地位没有得到提升。新的政策形势和经济环境，要求中国…… 供应链信息化“身份”标签不可少随着信息技术的不断发展和推广应用，不少企业已经把信息化作为企业生存发展的必要手段。在竞争日益激烈的市场中，如果不使用完善的信息化解决方案来提升企业管理水平，企业就会在竞争中明显处于劣势。相对几年前，现在大多企业对信息化有了一定的认识，不少企业也通过信息化建设加速了企业的发展，提升了企业在业内的竞争力，并成为业内信息化成功样板。 企业信息化之门已经打开，面…… 制度如何“落地”大家都知道，制度是规范公司员工行为最基本的手段之一，理想状态下，我们的制度应该时时刻刻出现在并且规范到员工平时工作的细节中，可实际上却非常难。一、我们还记得公司哪些制度？讲课的时候，我常常问大家几个问题：在座的记得自己公司上下班时间的请举手。几乎都记得。记得出差流程和补助、报销标准的请举手。只有一半了。看来举手的这一半都是经常出差的。记得婚假、产假流程、天数…… 企业越大越“自私”?俗话说：商场如战场！市场上的竞争是残酷的，在看不见的战场上各大企业均面临着生死考验，在一年年的“商战”中有一大批企业痛苦的死去，而顽强活下来的企业遍体鳞伤，能活着该多好。凭借着微弱的优势获胜，在进入了“第二阶队”后逐渐长大。 可是，在现实面前，企业长大了，有家有业，有丁有口，自然是能经历一般的小风小雨了，俗…… 打造品牌，先打造自己有很多营销专业的策划经理人在业内名气很大，他们的一举一动倍受关注，迎来崇拜。而更有大多数广告人属于实干者,他们默默苦干，更善于把事情做实在、圆满。而这些广告营销人埋头工作却不被人知道，想告诉别人你是优秀的却苦于找不到方法，想与人合作却信赖程度不够，因为没有知名度，没有自己的个人品牌，没人知道你是谁！ 在这个快速变化的时代，每个人都在想要有一份稳定的收入和持…… 技术的华为与品牌的海尔华为和海尔，可以视为中国企业的两大“样本”。 说它们是“样本”，一则这两个企业或低调或高调，企业文化迥然不同；二则这两个企业走出了两条国际化路径：华为的“技术道路”与海尔的“品牌道路”。 眼下，中国几乎所有的规模型企业都确定了自己的国际化目标。但是，TCL、明…… 普利斯奇正携手浦发集团，引领企业人力资源信息化新航程AMTeam.org消息：近日，普利斯奇正与上海浦东发展（集团）有限公司正式签约eHR项目，全面提升其集团人力资源信息化建设。上海浦东发展（集团）有限公司（简称：浦发集团）是1996年经上海市人民政府批准设立、1998年开始运行的国有独资有限责任公司，注册资本39.9亿元。截至2004年底，公司总资产253.72亿元，净资产141.26亿元。浦发集团经营业务…… 国美建区域物流中心打造核心竞争力随着家电行业竞争形式的日益严峻，整体的物流能力和水平已成为家电连锁企业中又一个至关重要的竞争要素。如何通过实施整体的物流战略来推动和打造国美电器新的核心竞争力，继续保持国美的行业优势地位，成为摆在国美总裁陈晓面前的当务之急。 有消息称，为提高整体供应链的效益，降低运营成本，提升物流管理水平，国美将在全国建立７个区域物流中心。日前，记者在国美方面证实了这一…… |
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