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《不对称创新》之挑战者的成功之道（二）
以弱胜强的战略是非竞争战略 竞争战略大师迈克尔·波特说：“企业要想繁荣的话，重要的问题并不是你在哪个产业竞争，关键在于你如何竞争。”但是对于具有雄心壮志的挑战者来说，这句话应该改为：挑战者要想自身企业繁荣的话，重要的问题并不是说你在哪个产业竞争，关键在于你如何“不”竞争——…… 《不对称创新》之挑战者的成功之道（二）以弱胜强的战略是非竞争战略 竞争战略大师迈克尔·波特说：“企业要想繁荣的话，重要的问题并不是你在哪个产业竞争，关键在于你如何竞争。”但是对于具有雄心壮志的挑战者来说，这句话应该改为：挑战者要想自身企业繁荣的话，重要的问题并不是说你在哪个产业竞争，关键在于你如何“不”竞争——…… 《AMT管理时空》第四期主题：知识管理之文档管理的核心要义点击视频《AMT管理时空》第四期：知识管理之文档管理的核心要义嘉宾：AMT研究院院长—— 贾文玉点击视频（一）点击视频（二） 《AMT管理时空》第三期： 企业知识管理的成功之道暨咨询实战案例解析嘉宾：AMT研究院院长 ——贾文玉点击视频AMT管理时空第二期：企业信息化战略规划实践嘉宾：AMT consultin…… 《不对称创新》之 第一章 挑战者的成功之道（一）以弱胜强，中国企业面临的困境以弱胜强、以小搏大是绝大多数中国企业都必然面临的一个战略困境。由于实行市场经济较晚以及经济发展相对落后的原因，我们的企业多数都是某个行业的后进入者，即属于后发型企业。有专家对发展中国家的后发型企业有这样的定义：第一，他们是行业的迟到者。这种迟到，不是企业主动的战略选择，不是一般战略管理理论中所提到的企业有意的跟随模仿，而是源于经济…… 《不对称创新》之前言（三）为了验证并完善围绕“不对称局势”思想的理论假设，全面系统地总结商战中以弱胜强的规律，除了对过去个人的实际企业经验进行反思以外，我更多的是对全球企业家的间接经验进行系统研究。英国战略思想家利德尔·哈特说：“直接经验就其本质说来是极其有限的……间接经验则具有较大的价值。”孙…… 源讯公司如期完成北京2008奥运会信息系统架构2007年7月3日，北京—奥运会全球信息技术合作伙伴源讯公司宣布，在北京奥组委的领导下，北京2008年奥运会信息系统架构如期完成。 SAP案例推广最新汇总满足集团化需要 SAP Business One成功应用于上海德威实业有限公司http://www.amteam.org/k/Board/2007-7/576551.html让管理更透明 记北京巴马格成功实施SAP Business Onehttp://www.amteam.org/k/Board/2007-7/576553.html百尺竿头 更进一步 my…… SAP案例推广最新汇总满足集团化需要 SAP Business One成功应用于上海德威实业有限公司http://www.amteam.org/k/Board/2007-7/576551.html让管理更透明 记北京巴马格成功实施SAP Business Onehttp://www.amteam.org/k/Board/2007-7/576553.html百尺竿头 更进一步 my…… SAP 客户成功故事:浙江物产国际贸易有限公司浙江物产国际贸易有限公司成立于1999年，注册资本3 亿元。成立以来，公司得到了控股股东浙江省物产集团公司的大力支持。该集团是国家重点培育的20家大型流通企业之一，以雄厚实力名列"2005年中国企业500 强" 第61 位，"2005 年浙江省百强企业" 第2 位。此外，中粮集团（深圳）有限公司也是公司战略性投资股东之…… 福建安装建立信息化的“文官体系”乱中求治的“文官体系”实施ERP对于福建安装的意义，与其说是锦上添花，毋宁说是雪中送炭。2001 年，中国的经济已经经历了20 余年的高速发展，但是作为具有40 多年历史的国有企业，福建安装却遭遇了成长瓶颈。7 年来，公司的营业额一直徘徊在3 到4 亿左右，机构重叠臃肿，管理手段落后，员工士气低落，公司潜伏着很大的危机。2001 年9…… 福建安装建立信息化的“文官体系”乱中求治的“文官体系”实施ERP对于福建安装的意义，与其说是锦上添花，毋宁说是雪中送炭。2001 年，中国的经济已经经历了20 余年的高速发展，但是作为具有40 多年历史的国有企业，福建安装却遭遇了成长瓶颈。7 年来，公司的营业额一直徘徊在3 到4 亿左右，机构重叠臃肿，管理手段落后，员工士气低落，公司潜伏着很大的危机。2001 年9…… 先进理念铸辉煌效益 SAP 助亿阳实现信息化“梦想”三方挑战亿阳在未进行企业信息化之前，企业主要面临三个方面的挑战：首先是企业的外部环境发生了变化：中国加入WTO后，按照承诺，将逐步开放国内汽车市场——不但将允许欧盟国家在华合资汽车企业的外方建立独资的分销机构，而且还将逐步给予外资在汽车服务贸易领域内的全面贸易权和分销权。因此，有着相对较为先进管理经验和水平的外资企业，将能进入涉及批发…… 百尺竿头 更进一步 mySAP All-in-One 助威尔泰重塑管理流程以“信息化”应对挑战威尔泰没有引入mySAP All-in-One 产品之前，在生产、销售、管理等方面都存在着种种的弊端，严重阻碍了威尔泰“成为国内市场前三强”的发展规划的实现步伐。为解决这一问题，威尔泰曾于2000 年自主开发了一套“进、销、存”信息化管理系统，但是使用效果并不理想：首…… 让管理更透明 记北京巴马格成功实施SAP Business One作为德国苏拉集团在中国的合资控股子公司，北京巴马格机械有限公司面临使用ERP系统与总部全面集成，并提高自身整体管理水平达到国际标准的需求，SAP Business One 以可承受的成本、便捷的方式为北京巴马格提供了灵活并可扩展的业务解决方案，使得公司的管理变得更“透明”。“外交内困”引发信息化需求北京巴马格机…… 满足集团化需要 SAP Business One成功应用于上海德威实业有限公司通过应用SAP Business One 解决方案，上海德威实业集团有限公司已经初步解决了多元化经营企业的统一信息化集成问题，整个集团的财务和业务实现了横向管理。但上海德威实业副总经理杨榛仍然非常理性地认为：“企业实施ERP的效果不是一蹴而就的，我们坚信应 用SAP Business One能够帮助我们规范企业管理，在未来几年内看到信息化的明显效…… |
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