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于细微处见功夫
企业在实施ERP的过程中都会存在一些差异，这些差异就是企业的个性化。 一、企业简介及DBT历程 宝钛集团有限公司（简称宝钛集团）， 是宝鸡有色金属加工厂(原902厂)为建立现代企业制度、理顺国有资产管理关系而整体改制成立， 由陕西有色金属控股集团有限公司控股的大型企业集团,是中国最大的以钛及钛合金为主的专业化稀有金属生产、 科研基地，总资产27亿元。宝鸡钛…… 协同文档管理—金融业的好助手当今世界充满了兼并、收购与全球化的扩张，一个项目很少会在同一个办公室内完成，而需要分散在全球不同办公室、不同组织及不同时区的员工同心协力一起完成。若要使分散在全球各地的团队都能实现最高的生产效率，企业必须拥有一套协同作业的环境，让重要的业务内容跨越时间与地域的界限，以最安全最经济的方式实现妥善管理及协同运作。特别是近几年来的金融业，无论是国有银行或是商业银行…… MicroStrategy宣布与Microsoft及HP持续深化技术合作 将扩大对Microsoft Office的支持，同时通过HP Neoview平台的认证世界领先的商务智能软件供应商MicroStrategy 日前宣布将扩大与Microsoft的合作，并对Microsoft Office 2007提供更好的支持。同时亦正式宣布MicroStrategy 8版本已通过企业级整合数据仓库平台HP Neoview的认证。MicroStrategy与Microsoft的产品平台以往就能相互整合，如今MicroStra…… 知识管理之文档管理的核心要义的PPT文档管理：1、面对繁多的文档，企业如何构建知识库？2、如何合理构建文档安全权限？3、如何帮助用户快速检索到所需文档？ 企业知识管理的成功之道暨咨询实战案例解析的PPT第一部分：知识管理的关键成功因素 第二部分： AMT知识管理的工具经验 北京商能MrCRM签约西普科技当我们初次介入西普科技CRM选型时，已经是西普科技考察了国内数10家CRM系统了，西普的项目团队都已经是“身经百战”，我们面临的是一支有丰富选型经验和专业的客户选型队伍，我们深知难度和压力。公司介绍西普科技成立于2002年，总部设于北京中关村财智国际大厦，教育营销部设于国家教育行政学院，另外在上海、哈尔滨、成都设有办事处。西普科技是成…… 《不对称创新》之意愿不对称局势前面我们已经介绍过认知不对称局势是利用强大对手的认知盲点，创造对手不明白、不认可的全新游戏或游戏规则，从而把强大的对手甩在身后、排除在游戏之外。意愿不对称局势也是通过创造全新的游戏或游戏规则，来形成有利于挑战者自身的非竞争局势。但不同的是，意愿不对称局势所利用的是强大对手“避免自残”的理性动机弱点。所谓意愿不对称局势，是挑战者利用强大…… 《不对称创新》之优先级不对称局势优先级不对称局势，是指挑战者企业和竞争对手之间对同样一个市场机会的重要性，给予了不同的优先顺序，从而形成了不对称局势。它是利用强大对手“趋利”的理性动机弱点，选择对手看不上眼、优先级别低的领域，让对手不重视，以避免过早地发生正面冲突。同时，挑战者可以借此找到自己生存发展的空间，创造有利于生存发展的环境，积累实力、培养能力。强大对手&l…… 《不对称创新》之认知不对称局势认知不对称局势，是挑战者利用强大对手现有的成功模式这副“有色眼镜”蕴含的认知盲点，选择强大对手不会玩的新游戏，或在竞争中创造属于自己并且让强大对手看不明白或不认可的全新游戏规则，来达到摆脱竞争的目的。众所周知，现有的游戏及其规则总是有利于现有市场上的领先者，他们是现有规则的受益者。处于相对弱势的挑战者要想改变不利的市场地位，重要的途径…… 《不对称创新》之信息不对称局势信息不对称局势，是利用“敌强我弱”和“敌大我小”的客观条件，利用强势对手在明处、挑战者在暗处的条件，让对手看不到、不知道，挑战者可以悄悄地起步发展。信息不对称局势的存在主要源于以下几方面的因素：● 挑战者和强大对手之间“敌强我弱”和“敌大我小”这一客观条件的差别。…… 进退之间的分与合：解读IM协同的“双雄会”AMTeam.org消息：如果说，从前的IM和协同的关系还有几分含混，则历史性的一刻已经到来。IM与协同细分定位，产业内的分工与整合开始出现，07年的企业IM与协同软件市场呈现一派全新发展势头。2007年6月13日，在“Lava-Lava新产品 •新联盟•新生态”战略发布会上，王志东和张屹分别代表点击科技和用友致远…… 进退之间的分与合：解读IM协同的“双雄会”AMTeam.org消息：如果说，从前的IM和协同的关系还有几分含混，则历史性的一刻已经到来。IM与协同细分定位，产业内的分工与整合开始出现，07年的企业IM与协同软件市场呈现一派全新发展势头。2007年6月13日，在“Lava-Lava新产品 •新联盟•新生态”战略发布会上，王志东和张屹分别代表点击科技和用友致远…… A6助力浙江双环集团管理再上新台阶AMTeam.org消息：用友致远正式牵手浙江双环齿轮集团股份有限公司， A6协同管理平台将为双环集团助力，提升企业的经营水平和管理效率。双环集团是中国齿轮专业协会常务理事单位，是一家专业生产汽车、摩托车、电动工具、工程机械、缝纫机等齿轮的股份制企业，创办于1980年，历经23个年头的艰苦创业，在中国摩托车齿轮行业中脱颖而出，成为我国齿轮零部件行业中生产规模…… 莱芜供电公司企业协同门户系统建设与实践详细介绍莱芜供电公司企业协同门户系统建设情况，协同门户系统为莱芜供电公司在信息化建设的制度和规范层面建立起一套统一有效的IT标准化体系，作为未来业务标准化、扩展应用和集成协作的基础，它为莱芜供电公司内部包括业务管理、系统与技术平台、IT管理流程在内的各类系统化工作奠定了一个坚实的基础。基于协同办公的企业门户系统可以将莱芜供电公司的应用集成到一个统一平台上，实…… 《不对称创新》之创造不对称局势，以弱胜强的秘密很多处于相对弱势地位的挑战者一开始能够在有众多强敌的环境中生存发展，就是其采取的策略自觉不自觉地创造出了各种没有和强大对手直接竞争的局势。但是，由于没有真正从本质上把握规律性的东西，因而容易陷于狭隘的成功经验，从而可能在下一轮竞争中犯下致命错误。挑战者取得持续成功的关键，就是要真正把握以弱胜强的规律，并以之作为战略制定的核心法则。创造不对称局势，就是弱能胜强…… |
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