当前行业：企业集团
利用PLM推出140种新产品
SEB集团认为，能够直接通过用户项目来开发其PLM项目，感到很光荣。这样，所有的用户，从价值链的最底层到最高层，均为构建总体结构框架做出贡献。他们的要求与期望被逐项构筑到工具功能中。SEB集团有意把用户需求集成到工具中去作为其全球战略。得益于Teamcenter，SEB集团真正展示了他们有效的工作和突出的成果，达到了部署节奏与合作者工作节奏之间的完美吻合，从…… 企道ERP实施案例—爱德发集团公司简介：爱德发高科技集团于1996年成立于北京，1998年移师海外，如今已发展成为一个跨国集团公司。爱德发集团现拥有3间公司（北美加拿大爱德发企业、北京爱德发高科技中心、南美阿根廷爱德发电子有限公司）和两个生产基地（分别位于北京、深圳，东莞的生产基地也正在建设中）。集团现有员工近3000人，厂房10万平方米，已形成工业设计、产品研发、模具制作、注塑成型、喷…… 红旗民爆用ERP增强“爆破力”企业简介:陕西红旗民爆集团公司是以陕西红旗民爆有限责任公司为龙头，联合省内优势民爆生产及流通企业组建而成，已有四十年的生产历史，总资产4亿元，员工近3000名。2006年公司抓住陕北能源重化工基地建设机遇，基地扩建生产线，2007年生产能力达到了60000吨，排名全国民爆行业前五名，科技力量和装备水平在国内处领先地位。红旗民爆集团公司充分发挥成员单位的整体优…… 支持就是爱：红蜻蜓携手道讯ERP——红蜻蜓：支持就是爱!红蜻蜓集团位于“中国十大最具活力城市”——温州，创始于1995年3月，是一家集专业制鞋、服饰、多元投资的全国无区域性集团。红蜻蜓集团目前拥有浙江红蜻蜓鞋业、上海捷路体育、广州惠利玛商业连锁、上海恒森企业、广州火辣辣鞋业等十几家全资子公司；拥有皮具、服装、儿童、国际…… 中小企业信息化的“七种武器”(一)企业邮局 给广大企业提供的基于企业域名为后缀的电子邮箱，如：name@company.cn。与互联网上个人邮局相比，企业电子邮局更能显示企业形象；同时具备防泄密、防垃圾邮件功能，拥有全备份；更提供了专业邮局管理平台，方便轻松实现对邮局的管理。 (二)自助建站 上海电信商务领航自助建站是一套大型的在线网站申请、编辑和管理系统，用以建立各种企业、…… 《不对称创新》之第三章 优先级不对称局势（三）其次，对利润最大化的追求以及企业在规模大小上的差别也会导致优先级不对称局势。任何企业，无论规模大小，都存在资源有限性的问题。这就要求企业在面临众多机会时，必须要对所有的机会排定优先级，以实现对现有资源的充分利用，以有限的资源取得最大化的收益。但是，由于企业之间在规模上的差异，对于同一市场机会，不同的企业很可能给予不同的优先顺序：小企业认为是西瓜，而大企业则认…… 商务智能选型，如何才能成功？现在很多企业在不断寻求将商务智能、报表、分析与他们的业务操作相结合的工具，就目前而言，这种工具数不胜数。如果单从字面上来讲，成百上千的产品能够提供这种功能。而如果在Google上，以“商务智能软件”作为关键字进行搜索的话，将会产生多达2千4百万条以上的响应，甚至更多。同时也有超过50家独立的供应商把 “商务智能软件&rdq…… “借鉴台商制造成功经验”大型讲座在厦圆满落幕AMTeam.org消息：7月27日，由厦门市科技局、厦门台商协会作为指导单位，正航软件承办的“借鉴台商制造成功经验” 大型讲座暨“2007厦门台资企业ERP应用成果展”在厦门圆满落幕。会议共吸引了来自厦、漳、泉等地的数百名制造业精英会聚一堂，共同分享并借鉴台湾成功的制造业经验。厦门科技局孔曙光副局长出席会议。…… 《不对称创新》之第四章 意愿不对称局势（一）《汉书》中有这么个故事：有个富人很喜欢收集古董，其中有一件稀有的玉盂，工艺精湛，具有很高的价值，深受富人的喜爱。一天晚上，一只老鼠跳进了这个玉盂，正巧被富人看到。富人非常恼火，盛怒之下，就拿了块石头砸向老鼠。当然，老鼠是被砸死了，可是那个珍贵的玉盂也被打破了。 这件事使富人非常难过，他深深后悔自己的鲁莽带来的不可挽回的损失。他认识到只考虑眼前而忽视后果…… 中小企业如何与咨询公司合作市场竞争的加剧，使中小企业越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展，中小企业与咨询公司合作也就日益普遍了。咨询费用昂贵，对于实力并非雄厚的中小企业而言，享受咨询服务是一项奢侈的服务。要保证咨询项目从导入到实施的成功，中小企业在与咨询公司合作时，要时时保持清醒理智的头脑，要有敏锐的目光判断分析问题。 中小企业在明确了企业发展方向、目标和咨询需求之…… 《不对称创新》之第三章 优先级不对称局势（二）除了可以避开与强大对手的正面冲突、避免刺激对手之外，创造优先级不对称局势的重要意义还体现在如下一些方面。首先，企业可以避免直接竞争带来的资源消耗，以小代价取得更高的收益。在大企业不重视或看不上的业务领域，由于竞争少，市场噪音小，企业以较少的成本代价，就可以取得客户的接受认可。弱小企业试图和大企业在其核心业务领域发起直接竞争，则无异于以卵击石。其次，通过选择适…… 《不对称创新》之 第三章 优先级不对称局势（一）俄罗斯生物学家高斯，在20世纪30年代研究生物种间竞争的基础上，得出了竞争排斥原理：生态位相似的两种生物不能在同一地方永久共存；如果它们能够在同一地方生活，那么其生态位相似性必定是有限的，在食性、栖息地或活动时间等某些方面肯定有所不同。竞争排斥原理说明，物种之间的生态位越接近，相互之间的竞争就越剧烈。从理论上说，这会产生两种可能：一种可能是一方完全排挤掉另一…… 《不对称创新》之 第二章 认知不对称局势（二）按照唐纳德·苏的观点，企业的成功模式由战略框架、资源、流程、关系和价值观构成。战略框架就是企业的共同心理模式，它决定了企业经理人和员工如何解释外在的竞争环境。企业的经理人和员工通过这个共同心理模式来观察企业的外部环境。有了共同的战略框架，在遇到以下的战略性问题时，经理人和员工的回答就会一致：我们从事哪一个行业？谁是我们最具威胁性的竞争对手？哪些…… 瑞友天翼牵手玉祥集团一、用户简介重庆玉祥实业（集团）有限公司（以下简称：玉祥集团）成立于1992年，是一家以天然气的开发与经营为主，集燃气开发、驾驶员培训、燃气设备、房地产开发、园林绿化工程为一体的跨地区、跨行业、多元化的综合性集团公司，注册资金3000万元人民币，资产总额达3亿多元人民币，总部位于重庆，辐射管辖重庆片区、陕西片区和甘肃片区及其22个子公司，集团公司现有员工30…… 商业标杆激发商业灵感——06“年度商业标杆颁奖盛典暨万古2007商业灵感首脑论坛”7月20日，由《经济观察报》研究院和对外经济贸易大学联合主办的06“年度商业标杆颁奖盛典暨万古2007商业灵感论坛”在五洲皇冠假日酒店隆重举行。国务院参事朗志正、中国民营经济研究会会长保育钧、中国质量万里行促进会副秘书长万力、…… |
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