当前行业：企业集团

由于ERP实施的开展，项目经理们已经发现，在记事表上原计划在最后完成的文档管理系统组件需要同时完成。SharePoint门户网站可以保持每个人符合进展情况。

眼下联想正在进行着一场转型，即以PC为依托，渗透到全球移动互联网市场。在最近一年多的发言中，柳传志、杨元庆已经不再将庞大的惠普、戴尔作为竞争对手，而是将苹果作为唯一瞄准的对象。

组织架构是为了承接企业战略，企业在不同阶段有不同的战略侧重点，同时随着企业战略重点的变化，组织结构也随之变化。

作为一家民营企业，传化集团充分利用自身管理层次少、信息流程短以及对信息反应、反馈效率高的优势，通过建立现代化的信息系统，形成了以市场为导向、效益为中心、财务管理为重点的企业管理模式，进而使企业得到了长足发展。

管理是一门科学学科，在于管理原理的“不变”，管理又是一种艺术，在于管理方法的“变”。

企业应根据自身特点与资源优势，与互联网巧妙结合，完全可以创造出属于自己独特的网络经营战略，并且成为企业独特的核心竞争力。

管理费用通常是损益表上的第二大成本项目，减少这块费用的短期方法常会偏离有意义的管理成本改进努力。必须以战略方法慎重控制管理费用，实现长期改善的目标。

有一家叫做致远软件的公司，专门研究组织行为管理的，根据组织中的流程需求研发了一个叫致远协同管理软件的产品，由于是基于互联网的模式，并且能够用来做过程监控和流程梳理，所以这个协同软件在企业中的实施，实际上能够影响很多组织未来的变化，是IT技术带给企业的高效的管理手段。

咨询公司AMT根据常年为集团型企业提供信息化建设服务的经验，研究表明大型集团型企业信息化建设存在以下几个难点：

我们几十年的研究持续证明：50%--70%的变革是以失败告终的。固然有些变革获得了巨大的成功，组织可以在反应时间、周期、客户服务、质量、团队精神、士气、效率、革新、成本有效控制等维度上看到百分比的显著增长。但其他一些改革也许就以陷入泥潭告终。

集团管控既要从考虑管控的必要性，即总部需要管控哪些，管到什么程度，更要考虑管控的可行性。

务必要保证，集团意志首先得到实现，同时还要想方设法，使得子集团自身的板块价值最大化。

为实现“运作资本化、产业多元化、集团发展化、管理信息化、利润最大化”的企业发展目标，皇城相府集团在信息化建设选型的过程当中就已经定位ERP+BI的整体解决方案。

公司目前的业务重点在本地区，需求也处在一个初级阶段。MyCRMVl．0系统可以完整满足现阶段的需求。

随着电影《让子弹飞一会儿》的热映，让子弹飞一会儿已成为网络热词。把子弹改成许多词，让任何事情都飞一会儿的调侃成了人们放松心情的表达方式。其实让“子弹飞一会儿”这句话的确包含了许多哲学道理。