当前行业：企业集团

人力资源集团管控的发展途径、阶段、方法、手段都因企业特点、企业的战略规划、企业的发展速度等综合考虑而向前发展，管控过程中人力资源管理也在不断的探索新的方法与创新在跟进时代的变化给企业管理带来的新的课题。

在追求自身利益和自身发展的同时，应必然地将微观利益与宏观利益相统一，为国家、为社会作出应有的贡献。所以，企业要向社会提供高质量的产品，要严防生产过程中的社会公害，要恪尽社会道义要，广泛接受社会监督，要正确引导消费的合理性发展。

历经13年发展、面向大型集团企业，中国500强60%选择使用的世界级高端管理软件用友NCV5.7新版近期上市。结合十二五规划大背景下，用友公司在中国6000家集团企业最佳实践基础上，睿智地提出了“技术创新+管理与商业模式创新+集团企业信息化管控=2011集团企业”的“2011幸福公式”。

通过使用风险承担能力分析，公司可以在风险偏好和风险管理能力之间取得平衡，既不会太谨小慎微，也不会过于横冲直撞。

企业整体规范化管理，不只是为下属员工制定行为规范，而是重点放在对管理者的行为制定规范标准上。因此，企业整体规范化管理要重点解决的问题，就是管理者行为本身的规范化问题。没有管理者行为的规范化，为管理者实施管理确定必要的标准，其它的规范就很难落到实处。

这个问题就一直萦绕在我的脑际。该集团的创始人BrianHackett一直是我的朋友。他们都是在一些大型公司内部负责知识管理的工作，他们分别来自出版商、金融服务公司、软件公司、航天领域和制造行业。

转型战略的有效执行、组织效能的持续提升，还需要为员工建立相应的组织环境，将战略体系要求转化为人力资源“选用育留”各个环节的管理工作，转化为相应的制度、机制、资源与考核激励，转化为管理者的领导方式与行为风格，这样才真正实现支撑转型战略的组织能力转型。

企业绩效评价是指运用数量统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，依据统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量、定性分析，对企业在一定的经营期间内的经营效益和经营者的、也绩，做出客观、公正和标准的综合评价，真实反映该企业的现实状况，预测企业未来发展前景的一门科学。

企业集团母子公司间财务信息是否畅通，关系到整个财务管控系统的运行效率。延展咨询认为以财务权力和责任为核心的内部财务制度是企业集团公司开展财务活动的行为准则，建立统一财务会计制度，也是企业集团公司实行科学财务管控的前提条件，也是母子公司件财务信息畅通的必要保障。

最终用户只要熟悉业务，就能够在不懂数据库的情况下自主设计预算模板和流程。并且，预算模板中的表样设计是和EXCEL无缝集成的，用户可以在EXCEL中画好模板，复制到易磐EP模板设计器，然后将业务信息进行可视化的定义，最快只需要3分钟，一张模板就可以设计出来并可以使用。

朱向荣认为，现代企业的营销离不开信息系统，离不开数据库，更离不开对信息化系统的规划。他把盾安的信息化落地概括为三步走：第一步是夯实基础，第二步是系统集成，第三步是应用提升。

据悉，一些此前并不重视信息化管理的行业，如房地产、餐饮等，随着竞争加剧，也开始注重企业内部挖掘潜力。

早期CRM系统实施过程中的错误和陷阱如今已经广为人知并被小心回避。但在当时，你会看到大批企业贸然着手于CRM技术，却发现它并不能自动修复支离的业务流程、破碎的数据以及错误的战略。

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当前，面临竞争日益激烈的国内国外市场，我们不少企业的管理者希望通过精简的，能对市场需求进行快速有效响应的业务流程，保持产品和服务的竞争性，来更加灵活的适应多变的市撤境。