当前行业：企业集团

如何在分散型经营战略下，突破组织分散、流程分散、信息分散和文化分散等方面的发展瓶颈？如何利用IT手段构建有生命力的集团体系？是许多大中型企业尤其是集团型企业面临的重要课题。

从资产设计数据管理到资产运营维护管理以及业务绩效数据——这是一套完整集成的基于组件的解决方案。

李彤认为，这些成长型企业都有一个特点：企业的规模、业务规模短期时间里面快速的增长，并且在可预见的未来里面还是有持续增长空间，能够有潜力成为某一个领域里面领军企业。比如沈阳机床、烟台万华等，这些企业从几个亿的规模成长为几十亿，几百亿的企业快速的成长。

处于成长阶段的企业，随着生产规模的逐步扩大，经营过程中常伴有大量的基建技改投资项目或新产品研发项目需求，项目预算作为现代企业管理进行项目管理的一个重要手段，开始受到企业管理者更多的重视，而项目预算既是项目管理的主要工作之一，同时也是全面预算的重要组成部分，其目的在于控制项目的成本，保证项目的成本不超出预定的范围。

如果几个月前在北京地铁看到华为手机巨幅广告、在西单看到终端展示店与苹果毗邻，只能让你对它有点诧异的话，那上周末，意甲赛场上“华为云手机”广告牌闪耀时，你大概觉得任正非真的变了。

近日，一直致力于财务绩效管理方向的管理软件厂商元年软件于本月22日在京召开题为"财务创造绩效--成长型企业绩效管理论坛"。会上，元年软件同时发布了国内首款具有自主知识产权的财务绩效管理软件套件"元年E7-FPM"。

当越来越多的企业被钉上内控失败的耻辱柱，漠视内控的时代正在渐行渐远。央企中铝股份日前宣布，"澳大利亚奥鲁昆铝土矿资源开发项目受到诸多不利因素的制约而无法继续进行。"公告称，"截至目前，项目支出账面余额折合人民币约为3.4亿元，公司需要评估其可回收金额并做相应的减值处理。"

为了有效的评估内外部各类风险、协调跨部门跨业务的风险管理工作，需要建立集团全面统一的风险管理体系，而风险的分层、分类和集中管理都是需要解决的难题。

国内管理咨询公司AMT信息化建设专家提出下几点关于集团型企业信息化商业价值“营销”推进的方式

在企业经营中，有些决策是战术性的，允许反复尝试和不断调整的，即使犯了错误也可再纠正，所付代价亦不会很大。但也有些决策是战略性抉择，如“定位”，那就像在下棋，是“落子无悔”的，决定一旦贯彻下去，就很难改变，或是要付出沉重的代价。

企业的管理水平决定企业的效率和竞争力，尤其在全球化深入发展的今天，企业之间的竞争已不是单纯的技术层面的硬性竞争，而转向以管理、文化为重心的软实力角逐。因此，不断提高企业管理水平、实行管理创新是保证企业持续发展的恒久动力之源。对于以全球市场为导向的国内大型企业，这一点显得极其重要。

数据中心管理是很多数据中心都在头疼的事情，在当下管理好一个庞大的数据中心不是一件很容易的事情。这就需要我们用其他的技术来进行辅助。下面我们就看下虚拟化技术在数据中心管理中的作用。

当然，在2011年大局既定的情况下，2012年适逢伦敦奥运会，堪称体育用品企业运营的“大年”和“遭遇战”。李宁公司2012年第一季度订单金额的走势，将于2011年9月底揭晓。是否能够走出低谷触底反弹？两个多月后，答案就将浮出水面。

老品牌是前人留给我们的一笔巨大资产，有效的激活老品牌，实施老企业新机制，老产品新概念，老品牌新形象，老市场新运作的战略运作，也才是老品牌在新经济下的出路。

哪些是主要角色，哪些是次要角色？笔者认为，没有主次之分，分工不同，关注点有差异，但是目标一致，就是落实公司战略，帮助员工成长，如果大家都这么理解绩效管理的定位了，绩效管理的成功就可以期待了。